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Ha llegado a mis oidos un evento que aparentemente es mu interesante, con varias conferencias, aunque sólo sea por lo que ofrecen. Además del evento en sí con temática muy atractiva; ofrecen circuito termal, buena comida y buena bebida.
La gente de eleogia.net se ha sacado de la manga estas interesantes conferencias y una mesa redonda con mucho atractivo. Como podeis ver en su web los de Elogia son los que han montado proyectos como los de Privalia, Seniorstore o Illa Diagonal.
Hablarán de:
1 La realidad del Nuevo Marketing del S.XXI. Abarcaremos desde la medición de uso del eMarketing hasta el desarrollo de una estrategia integral interactiva con la presentación de resultados del Elogiómetro 08’.
2 Email y mobile marketing: presente y futuro en acción. Los factores claves para el éxito, las ventajas del email y el mobile marketing o la viralidad mediante distintos casos prácticos.
3 Nuevas tendencias en Investigación de Mercados. Trataremos las principales ventajas de la investigación online y sus reglas, así como los pretest, el targetting o la interacción.
4 El marketing online se contagia: Viralidad y redes sociales. Jugaremos con los egames más virales, analizaremos el fenómeno de Youtube y repasaremos el crecimiento de las Redes Sociales.
5 Mesa Redonda: ‘La publicidad interactiva vista por todos sus actores’. Atenderemos a la publicidad vista desde los buscadores, los portales o las redes de exclusivistas.
Si te quieres inscribir y ver el programa completo
Lo cierto es que me gustaría ir; mucha gente de la que aprender, mucho temática atractiva y muy cerquita de casa. Pero hay que ver si nuestro cliente nos lo permite…
Os dejo un ejemplo de la publicidad que funciona, supongo que muchos ya lo habreis visto pero siempre me gusta recordar este anuncio.
Como os había comentado ahora trabajo con un CMS muy potente llamado Vignette y que es un stándard utilizado sobre todo para la creación, desarrollo y gestión de portales web con mucha información y todo que ayude a la Gestión Documental en estas soluciones web. Utilizado por Tecnocom para proyectos muy importantes como son el conjunto de portales web de Caixa Galicia. Atención al interesantísimo slide-share de Jerónimo Pérez Paz, Vignette Village Nov 2007, hablando sobre un macroproyecto como el de Caixa Galicia al completo.
He preferido hablaros primeramente de la herramienta con la que ahora trabajo, antes de hablar sobre la empresa en la que estoy embarcado o del cliente para el ofrecemos ahora nuestros servicios de Consultoría Funcional Web, en un proyecto de Asistencia Técnica.
Por el momento solamente llevo un mes trabajando con esta potente herramienta desarrollada con tecnología Java. Y lo cierto es que me he llevado una grata impresión, aunque como ya os iré comentado más adelante en todo proyecto ya arrancado hay pros y contras y es más en un proyecto que ya está en su periodo de madurez.
Pero bueno decir como resumen y antes de describir otros potenciales que es una herramienta tremendamente práctica, funcional y que ofrece unas perspectivas muy grandes. Como os comentaba ya os iré mencionando cómo es el proyecto actual y describiendo cada unas de las cuestiones que gestionamos en el proyecto de comunicación que tenemos “entre manos”.
A continuación os paso unas descripciones generales y personales como es el caso de Tim Jennings o Rob Lancaster.
Vignette ha integrado sus suites de Gestión de Contenidos y de Portal, así como otras funcionalidades, en las nuevas ‘Vignette Application Suites’, como parte de la familia de productos Vignette V7.
Vignette Application Suites ofrece una suite integrada de aplicaciones y servicios de software que combinan gradualmente distintos niveles de gestión de contenidos, integración de información empresarial, colaboración, gestión de portal, “business intelligence” y gestión de procesos empresariales. Todas estas capacidades pueden gestionarse a través de una consola integral, reduciendo la complejidad y coste de gestionar las aplicaciones web de la empresa. Vignette Application Suites permite a los usuarios de las empresas gestionar aspectos operativos de las aplicaciones web empresariales, reduciendo la dependencia de recursos de desarrollo de TI para mantener, ajustar y administrar soluciones.
“Con Vignette Application Suites, las empresas obtienen la funcionalidad y flexibilidad para hacer frente a la necesidad de reducir la complejidad, acelerar las ganancias de productividad y reducir los costes totales de propiedad,” según Rob Lancaster, analista senior de estrategias empresariales de Internet de The Yankee Group. “La aproximación de Vignette, al integrar funcionalidades de gestión de contenidos y portal, permitirá a los clientes incorporar colaboración, gestión de procesos, definición de flujos de procesos empresariales y análisis a través de una única plataforma.”
“Una plataforma eficiente de gestión de contenidos y de portal es vital para dar soporte al concepto de empresa en tiempo real,” según Tim Jennings, director de investigación de Butler Group. “La combinación implica que se puede crear un nuevo portal o una nueva aplicación web en cuestión de días e incluso horas, en respuesta a un evento y necesidad específicos de la empresa, utilizando contenidos ya existentes y acelerando el proceso de creación de nueva información. En la empresa en tiempo real, hay una estrecha relación entre contenido y procesos empresariales, y requiere exactamente este grado de flexibilidad para configurar y reconfigurar procesos en un plazo muy corto.”
Jennings continúa: “Vignette V7 es una plataforma de contenido y una solución de desarrollo de aplicaciones web empresariales, lo que refleja muchos de los atributos que Butler Group considera mejores y, en consecuencia, con la reciente adquisición de Epicentric, completa la oferta.”
Pero lo que Vignette ofrece va más allá de lo que es la propia Suite sino que como ahora todo en este mundo se ofrece además de producto sobre todo de lo que se gana dinero es con los servicios.
Funcionalidades de las Application Suites de Vignette
Las Application Suites de Vignette dotan a los clientes de la capacidad de disponer de aplicaciones web empresariales consistentes en información integrada, aplicaciones y procesos empresariales para cumplir eficientemente con los objetivos de las empresas. Estas suites unifican gestión de contenidos, portales, integración de información, colaboración y procesos empresariales para la creación y gestión de aplicaciones web empresariales de misión crítica, permitiendo a las organizaciones reducir costes y mejorar la productividad y satisfacción de todos aquellos relacionados con ellas, al entregar eficientemente información altamente personalizada y orientada.
Las capacidades disponibles en las Application Suites de Vignette incluyen:
- Servicios de Contenido. Las suites ofrecen capacidades de gestión de contenidos basadas en un sistema de gestión basado en roles únicos.
- Servicios de Integración. Las Application Suites de Vignette incluyen completas capacidades para integrar información desestructurada, estructurada y transacciones desde dentro o fuera de la empresa, definida a través de un banco de trabajo gráfico de integración. Vignette pone a disposición una serie de integraciones predefinidas para variadas tecnologías y aplicaciones como, por ejemplo, MQ Series, Lotus Notes, Artesia y SAP. También se encuentra disponible un robusto interfaz de guiado que acelera el desarrollo de un amplio abanico de aplicaciones críticas de portal.
- Servicios de Procesos. El nuevo producto permite a las organizaciones ajustar y ampliar flujos de trabajo predefinidos para gestionar procesos empresariales complejos, así como monitorizar los procesos, basándose en un diseñador gráfico integrado y consolas basadas en web para la gestión del día a día.
- Servicios de Portal. Con las Application Suites de Vignette, las compañías pueden crear y gestionar aplicaciones web empresariales con una consola de gestión para websites, portales u otros aparatos. Los servicios de portal también permiten a los usuarios de las empresas definir y controlar la experiencia del usuario al darles poder para definir interacciones y gestionar reglas de personalización implícitas y explícitas.
- Servicios de Análisis. Las empresas pueden medir, analizar y reaccionar ante los procesos de gestión de contenidos e interacción con los contenidos. Los servicios de análisis, como información sobre afinidades hacen más inteligentes a las organizaciones ante demandas de comunicación, colaboración y comercio.
- Servicios de Colaboración. Las suites ofrecen un entorno de colaboración basado en procesos empresariales para gestionar comunicación, diálogos y compartir el conocimiento dentro y fuera de la empresa.
Más información acerca de las soluciones de Vignette de gestión de contenidos y portal en http://www.vignette.com
Hay que hacerles un poco de publicidad gratuita, si es que al final son unos buenos chicos o así espero que lo sean.
Para seguir por los derroteros de un post que escribía hace mucho tiempo sobre un artículo de Rosa García de Microsoft “Los cinco niveles de liderazgo by Rosa García” ahora me hago eco de un artículo de baquía que muestra un estudio que habla de “Lo que más gusta a los empleados de sus jefes“. Porque será que casi todos los empeados estamos siempre de acuerdo en la mismas cosas, repsecto a lo que necesitmoas de nuestros jefes. Pero quizás luego a la hora del trabajo diario es más mucho más dificil ponernos de acuerdo en tirar para adelante todos juntos, en las mismas direcciones.
Siempre me acuerdo de algún compañero que relataba como una maravillosa actitud en el trabajo el estar siempre dispuesto a ayudar, a entregarse a los compañeros en la búsqueda de la mejora de la situación personal de los mismos y en consecuencia mejora del conjunto de lo compañía. Personalmente pienso que es mucho más importante luchar por el bienestar del conjunto de los compañeros y de las compañías, que por el bienestar de uno mismo dentro de ellas.
Y direis a que viene lo que este chico comenta hablando sobre estos dos artículos hablando sobre las dotes de liderazgo y sobre lo que los empleados prefieren de los jefes. Pués esto mismo de lo que estoy hablando es lo que personalmente yo valoro más en un jefe. Sobre todo, que potencie el trabajo de los miembros, por conseguir un equipo de forma que cado uno de ellos tire en un único sentido.
Las acciones individuales de unos y por separado no traen una victoria segura, casi siempre traen todo lo contrario. Podemos estar cada uno de nosotros haciendo un esfuerzo terrible por trabajar de cara a mejorar personalmente, que si no tenemos en cuenta qué trae de bueno para el equipo y en consecuencia para la empresa de nada sirve este y otros esfuerzos.
He oído también más de una vez aquella frase de “tienes que hacer equipo” y ahora más que nunca estoy convencido de ello. Si no conseguimos hacer un equipo fuerte y competitivo cómo vamos a poder con equipos que ahí fuera, sólo por el hecho de serlo, han conseguido mucho antes que nosotros, ser más fuertes y tener más potencial.
Y ahora de todas formas os dejo con los resultados del estudio que os comentaba.
El CEF (Centro de Estudios Financieros) ha realizado un estudio con el título “Los diez comportamientos de los jefes que más agradan a sus colaboradores”, para el que envió durante los pasados meses de diciembre y enero un cuestionario a más de 2.500 profesionales.
Los resultados de este estudio dibujan un retrato robot del jefe ideal como un superior al que no le resulta difícil otorgar su confianza en sus subordinados, es dialogante, los trata con respeto y mantiene siempre una actitud positiva y con voluntad de resolver problemas. Saber delegar y contribuir al desarrollo profesional de sus colaboradores son otras de las virtudes más valoradas.
Los diez comportamientos de los jefes más apreciados son:
1. Manifestar confianza en sus colaboradores (48%).
2. Dialogar de forma abierta con sus colaboradores (43%).
3. Transmitir instrucciones con respeto (42%).
4. Intentar solucionar los problemas (39%).
5. Tratar a sus colaboradores como si fueran importantes para la empresa (36%).
6. Exigir razonablemente (36%).
7. Permitir desarrollar las capacidades de sus empleados (35%).
8. Saber delegar (34%).
9. Escuchar y contar con las ideas que aportan sus colaboradores (33%).
10. Reconocer lo bueno y corregir lo malo (32%).En el lado opuesto, las cuatro virtudes menos señaladas son:
1. Aprende de sus errores (11%)
2. Explica los proyectos con detalle (12%)
3. Es justo en la evaluación del desempeño (12%)
4. Premia la imaginación y la creatividad (13%)No existen grandes diferencias entre las respuestas de los encuestados en función del sexo. En cambio, la edad sí es un factor que aporta diferencias significativas; la mayor se produce en el ítem “reconoce lo bueno y corrige lo malo” (56% entre los que tienen 18-22 años y 26% entre los de 38-42 años); igualmente, en “enseña qué y cómo hacer las cosas” (39% y 16%, respectivamente) y en “da ejemplo con su comportamiento” (40% entre los de 18-22 años y 23% entre los de 33-37 años). “Como vemos, con carácter general, los más jóvenes ven más virtudes en su jefe, en tanto que los más veteranos son más críticos”, señala Ángel Fernández Muñoz, psicólogo y profesor del CEF.
Para los responsables del CEF, el mensaje final de este estudio es optimista, ya que los comportamientos positivos pueden consolidarse. En palabras de Ángel Fernández Muñoz, “Para ello, es preciso reconocer previamente la necesidad de dicha potenciación. Y, antes aún, saber qué comportamientos resultan motivantes para los colaboradores propios.”
Concluye Fernández Muñoz que “Todos estos comportamientos de los jefes, además de motivantes, insuflan un fuerte impulso para la rentabilidad de las empresas. Porque esos comportamientos no son inocuos, sino que mejoran el rendimiento de sus subordinados. Por lo tanto, bien podemos calificarlos de “complejo vitamínico”, que tonifica a la organización. ¿Resultado? Eficiencia empresarial”.
Y ahora dime ¿qué es lo que más valoras de tu jefe?
Desde la primera vez que le escuché esto de “agenda de vida” a Elena Frade me encantó el término, por lo que ello conlleva. Y es que siempre nos preocupamos de mantener nuestra agenda personal o profesional bien gestionada; para cosas como por ejemplo hacer la compra, reunión con tal cliente o preparar tal o cual informe.
Pues bien muchas veces nos olvidamos de crear y gestionar nuestra “agenda de vida” que tratará de gestionar, todas aquellas cosas que en una época determinada se están dando, elegir aquellas que queremos que se sigan repitiendo y aquellas que de todas las maneras necesitamos hacerlas desaparecer.
Y lo más importante de todo ello es que debiéramos tratar de conseguir tener completamente bien gestionada esta agenda. O más bien conseguir estar contentos con los resultados que conseguimos con esta agenda. De ello depende que todas las demás agendas que nos queramos crear funcionen bien o más bien que las consigamos hacer funcionar bien. Me quedo también con una frase muy importante que tiene que ver con lo que estamos hablando que es: “los objetivos primeros que debemos marcarnos en la vida son los personales”.
How to save a Life
Cualquiera que haya llegado a leer hasta aquí se preguntará “…y ¿a dónde quiere ir a parar este hombre?” Pues simplemente en este post quiero comentar que habiéndome planteado toda esta serie de cuestiones a finales del año pasado y seguía en ello a principios del nuevo año, decidí entre otras cosas alcanzar una serie de objetivos primordiales en cuanto a lo personal y también en cuanto lo profesional.
Entonces cuál fue mi sorpresa cuando tuve una oferta que ventilaba de un plumazo algunos de estos objetivos marcados. Me ofrecían un puesto de Consultor Funcional Web, trabajando para una consultora externa como Tecnocom, para llevar un proyecto de comunicación importante para una Administración Pública. Por tanto con un horario muy atractivo que me permitiría tener más tiempo para mí y para los míos. Como podéis imaginar esto colmaba muchos de mis deseos de una sola vez.
Pero también es de imaginar que tuve que tomarme mi tiempo para adoptar una decisión madurada y tan importante. Sobre todo importante por todo lo que iba a dejar atrás. Iba a dejar atrás un proyecto como el de Velneo con la envergadura que tiene y mi actividad en un grupo empresarial como el de Visual MS, en el que dentro de unas semanas iba a cumplir cinco años de mi vida. Tantos amigos de los que en cierta manera me alejaba, participación en multitud de proyectos que desde el primer día asumí como míos,…
Muchos eran los sentimientos que me retenían, como oí también por ahí el caso es que “en el Grupo Visual MS nos queremos mucho”. Hay decisiones en la vida que duele tomarlas y más aún llevarlas a cabo, pero de todas formas hay que afrontarlas para alcanzar otros objetivos más importantes o prioritarios.
Desde aquí quiero agradecer a todos y cada uno de los integrantes actuales o que lo fueron, del Grupo Visual MS y en concreto a mis actuales compañeros de Velneo hasta hace quince días, por todo lo que me han enseñado y por todo lo que me han aguantado. Y sobre todo por la comprensión ante esta decisión, esto me ha ayudado a hacerlo todo mucho más fácil.
Sólo han pasado quince días desde que comencé esta nueva etapa, etapa en la que estoy tremendamente ilusionado y de la que hablaré en breve en este mismo blog, pero me parece un mundo.
Os echo de menos, hablamos pronto!
Por todas aquellas buenas cosas… que tienen un final
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