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Se acerca la hora del lanzamiento del nuevo navegador que hoy - 20090902, sin falta! sacará al mercado de internet, esa empresa llamada Google. Dicen por ahí que si es un golpe para ofrecer lucha contra los sistemas operativos, que si es la puntilla definitiva a la encarnizada guerra de los navegadores de internet.
Yo creo más en la presente guerra de los navegadores de internet que finalmente terminarán siendo el sistema operativo del futuro. Más nos gustaría a nosotros tener un navegador de internet en cada uno de nuestros terminales, para poder conectarnos a un servicio en internet, de una o de otra manera que nos conecte con un sistema operativo online o una sesión remota en otro servidor, por ejemplo como con Terminal Server?.
Al final parece que tacita a tacita los hombres y mujeres de Google está consiguiendo tenernos enganchados a sus servicios, y como digo va a pasar de ser una guerra de navegadores hacia una guerra por los sistemas operativos. ¿Cuántos S.O. se venderán en el futuro?
Recuerdo cuando hace varios años mi amigo nosuna hablaba del poder que iban a tener los navegadores de internet y es totalmente cierto. Para cuando el navegador fabricado en la factoría Velneo?, mientras escribía esto he recordado un artículo que escribía yo en el blog de Velneo hace muuucho tiempo, un año ;=).
Una apuesta importante es saber sis el número de descargas que va a tener este nuevo navegadors superará a las obtenidas por el lanzamiento de Mozila Firefox 3 o la próxima salida del Internet Explorer 8 que desde hace muchos meses está siendo testeada por muchos usuarios en sus versiones Beta.
Pienso que en gran medida este navegador va a superar con creces cualquier otra descarga de la historia… ¿Qué apuestas?
He querido esperar a que pasasen unas ciertas horas para con un poco más calma escribir este artículo para hablar sobre lo que ayer pasó, entre otras muchas cosas por la red. No quise escribir sin respirar un poco.
En el artículo que se sacó de la manga el amigo @edans vino a decir lo que mucha gente estaba pensando hace mucho tiempo y no se atrevía a decir por aquellos miedos. Y vino también a revolver las mentes de mucha gente. En mi Twitter hablaba de la polémica azuzada por este artículo al que me refiero. Y la parte que de éste, más impulsos levanta, eran estas frases:
Me descargo música. Me descargo, en realidad, todo lo que me da la gana. Anuncio mi intención de seguir haciéndolo, de contravenir todo intento de bloqueo, censura o control que me intenten imponer. De divulgar toda cuanta medida tecnológica caiga en mis manos para evitar y saltarse sus esquemas. De violar o ignorar todo esquema restrictivo. Y por supuesto, de animar a otros a que lo hagan también.
Quizás un discurso excesivamente agresivo y radical.
Como todo el mundo ya habrá visto por ahí, hay un cartelito con el que te puedes sacar una foto con cara de presidiario para autoinculparte como criminal del copyright y publicarlo en blogs o en los distintos y variados servicios de internet.
Él está de vacaciones en su Coruña natal y escribe quizás con más libertad si cabe de cómo lo hace cuando está enfrascado en su quehacer diario y más cerca de la capital. Aunque también me parece que le ha gustado en esta ocasión, jugar con la propia blogosfera, con la propia red. Probando el efecto meneame y por supuesto está contento de lo conseguido y no es para menos; puesto que pienso que ha conseguido mucho, sobre todo porque ha dicho alguna que otra verdad, sobre una polémica a la que muy pocos se atreven a decir nada contrario a la argumentación de la SGAE.
Ahora mismo el artículo en su blog tiene 98 Comentarios y 29 Trackbacks y en meneame.net tiene 852 meneos (que son como aplausos que aupan a las noticias a lo más alto de este portal) y otros 46 comentarios al respecto de la polémica.
Pués nada lo dicho en el artículo del citado Enrique Dans, que las nuevas generaciones van a seguir descargando y sobre todo compartiendo contenidos. Eso que cuando eramos más niños siempre nos enseñaron y que pienso debemos seguir enseñando a nuestros peques. Aunque también recordar que no tan niños eramos, cuando compartíamos la música en aquellos cassettes BASF o de cualquier marca innombrable. Como han cambiado las cosas desde entonces y sobre todo la propia empresa.
Vía Flickr por fnktrm
En todo caso parecen unas reflexiones muy interesantes e importantes a tener en cuenta de cara a ese futuro que está aquí con Internet como medio principal.
Estos últimos días me he quedado un poco perplejo viendo la renovación del Partido Popular en el XXVI Congreso celebrado en Valencia el pasado fin de semana del 20 al 22 de junio. Sobre todo lo primero que ha llamado la atención es la nueva imagen corporativa, que le han querido dar, aparte dejo la nueva imagen pólítica. A quién no le ha recordado esta nueva imagen, la imagen de la web 2.0
Lo que está claro es que han intentado hacer un esfuerzo por modernizarse , el logo es como un botón de un mashup, nada tiene que envidiar con otros como los de digg u otros similares. No hace falta que nos digan que pinchemos en el botón. Cuantas discuciones tendríamos en Velneo sobre esta elección de botón/logo, eh, Fred, Nico y Dani!
Esto habla mucho también sobre lo que es la Comunicación Institucional, en este caso de una Institución como es la de un partido político del grado del Partido Popular. Lo que en cierta manera me parece poco sólido es no acertar y apostar por una imagen definitiva, teniendo en cuenta que en los últimos años quizás hayan cambiado demasiado esta imagen institucional. Todos recordamos una anterior apuesta por el color de moda en aquellos entoces como era el naranja. Quien no vestía de naranja, estaba desfasado pero aquello era sólo una moda que pasó y se fue.
Esta vez lo habrán cogido por ahí de verdad, vienen a quedarse con esta imagen moderna para siempre… Como digo es muy diferente lo que sea posteriormente. los cambios en las directrices que por ahora yo ahí no me meto para nada. Yo quiero hablar de tener visión, tener las cosas claras y planificarlas de forma que aquella identidad corporativa, aquella imagen institucional tiene que cuidarse y sobre todo tiene que mantener en el tiempo con un consistencia tal que permita al público familiazarse con ella y sobre todo que le dé una credibilidad a lo que se les ofrece detrás de ella.
Sobre toda la temática de la comunicación, imagen e identidad institucional quiero dedicarle varios capítulos de este blog para aprender en la medida de lo posible sobre este mundillo.
¿Será todo esto lo que han intentado hacer o será dar palos de ciego y algo puntual?
Os pego un muy buen resumen de Baquía a la entrevista que Jacob Nielsen ofreció a la BBC el pasado sábado 24 de mayo de 2008, cuestiones las que comenta este hombre que por obvias no dejan de ser muy interesantes.
Este post llega para completar una serie de artículos que he ido publicando en este blog sobre opiniones discusiones que surgen a partir de los comentarios de este gurú de la usabilidad.
Jacob Nielsen vía BBC
Hubo un tiempo en que la expresión “navegar por Internet” se aplicaba literalmente cuando entrábamos en la Red: los hiperenlaces nos llevaban de una página a otra, y nosotros nos dejábamos llevar, deslumbrados ante la inmensidad de lo que empezábamos a descubrir.
Pero esta forma de moverse por Internet es ya cosa del pasado. Ahora lo que queremos es obtener algo de manera rápida, directa y sin pérdida de tiempo. Y en consecuencia, esta forma de relacionarnos con la Red ha creado internautas más egoístas e impacientes.
Estas son algunas de las conclusiones del informe anual del gurú de la usabilidad, Jakob Nielsen. Según él, la tasa de éxito en Internet, es decir, la cantidad de veces que el usuario obtiene lo que buscaba, ha aumentado del 60% de 1999 al 75% actual. En una entrevista a la BBC explica las razones de esta evolución.
En primer lugar, los diseños han mejorado, pero también los usuarios se han acostumbrado al entorno digital: saben lo que quieren y cómo encontrarlo. Esto los hace más invulnerables a distracciones como anuncios publicitarios, enlaces inútiles o promociones de todo tipo.
“La gente quiere ir al grano, tienen muy poca paciencia”, afirma Nielsen. “No creo que las empresas valoren eso todavía. Todavía creen que su web es interesante y especial, y que la gente se sentiría feliz con todo lo que les ofrecen”.
En este nuevo escenario, los buscadores son los reyes de Internet: la gente introduce sus consultas en el cajetín de búsqueda, y es enviada directamente a una página dentro de la web, sin pasar por la home ni otras secciones. Los que luego se quedan mirando para satisfacer su curiosidad, son una minoría.
Los números también dan fe de esta tendencia: en 2004, el 40% de los usuarios visitaba la home de una web, y desde allí buscaba lo que le interesaba, frente al 60% que utilizaba los enlaces de un buscador. Actualmente, sólo el 25% de los usuarios visita las homes, frente al 75% que entra directamente desde los buscadores.
La gente que llevamos mucho tiempo en este mundillo de internet y la web seguro que más de una vez hemos pensado en estos temas que aquí se comentas, aunque sólo sea por nuestras experiencia personal como usuarios de la red.
Lo cierto es que personalmente cada vez que leo algo de Jacob Nielsen me quedo más alucinado de la sencillez con la que muestra también él sus opiniones. La sencillez al fin y al cabo es lo que está trayendo mucho éxito a quien está llevando al máximo sus directrices. La sencillez de todas las soluciones que ofrece google es algo con lo que todo desarrollador sueña. Cuando se obtiene ese nivel de sencillez y funcionalidad es lo más.
Enlace: Baquía
Como ya había comentado en mi artículo Un gran cambio en mi “agenda de vida” la nueva empresa en la que trabajo es Tecnocom y la tecnología con la que trabajo es Vignette: La tecnología utilizada. Pués bien el cliente para el que trabajamos es para La Xunta de Galicia, concretamente para la Secretaría Xeral de Emigración.
Con Vignette me he encontrado con un macroproyecto ya montado que consta de dos portales principales que son Secretaría Xeral de Emigración y galiciaaberta.com que es el motor de todo, además que en la actualidad también llevamos el mantenimiento e incidencias de unos 85 portales de Centros Gallegos en el mundo. Desde el Casa Galicia de Nueva York hasta la Casa Gallega de París.
Por todo esto el público al que van dirigido estos portales es muy concreto (sobre todo emigrantes) y a su vez muy dispar o más bien disperso por el mundo, tenemos visitas en el portal principal galiciaaberta.com desde los países más reconditos y el número de visitas es bastante amplio aunque por supuesto tenemos que hacer porque aumente mucho más.
Este es el top 20 de los países de lo que llevamos del mes de mayo:
1.- Argentina
2.- Spain
3.- Brazil
4.- Uruguay
5.- Venezuela
6.- United States
7.- Germany
8.- Switzerland
9.- United Kingdom
10.- Cuba
11.- Mexico
12.- Chile
13.- Peru
14.- Netherlands
15.- Colombia
16.- Ecuador
17.- Portugal
18.- Belgium
19.- France
20.- Andorra
Lo cierto es que mucho ha cambiado mi vida profesional y personalmente hablando pero de lo que estoy hablando en este artículo es de lo que cambia el trabajo dependiendo de la tipología del cliente. Como veis ahora el cliente es una Administración Pública, que se diferencia en gran medidad de lo que es una empresa privada y más aún comparándola con una empresa como Velneo.
Lo cierto es que sobre todo las primeras semanas me costó mucho adaptarme al puesto, a la tecnología, al propio cliente y demás; pero a lo que más me costó adaptarme es al ritmo, al ritmo de trabajo de una Administración como la que estamos comentando. No sé si todas son similares a esta pero como digo se nota un cambio brutal en el ritmo de trabajo y en las formas de trabajar.
En qué se nota esta diferencia de ritmos?, pués en que todo es mucho más pausado, los procedimientos son más rígidos y ello hace que cualquier cambio, cualquier publicación de un contenido tenga que pasar por muchas validaciones. Incusive actualmente estamos trabajando con el cliente nuevos procedimientos para hacer aún más metódico el proceso. Pero también estamos trabajando para que este método sea mucho más ágil.
El caso es que ahora la labor que estoy realizando como ya había comentado es de Consultor Web Funcional tratando de sacar a las portales institucionales esa información institucional, así que también en muchas ocasiones me tocará hacer de asesor de comunicación, de asesor tecnológico y muchas otras cuestiones distintas que ya en un mes y medio me ha tocado hacer.
Poco a poco estoy cogiendo, como decía el ritmo y me estoy haciendo con el puesto, con la gente, con las tecnologías utilizadas a las que todavía tenemos que sacarle mucho partido y sobre todo mejorar muchas de las funcionalidades del portal principal. galiciaaberta.com tiene mucho más que ofrecer y mucho más que mejorar.
Ya iré contando más cuestiones al respecto del cliente y hablaremos de la Administración, de la Comunicación Institucional, de las Relaciones Públicas, etc. Pienso que nos nos vamos a aburrir.
Desde que Juanjo me habló de Fring para iPhone estoy alucinado con las posibilidades que esto me da para poder hablar con cualquier parte del mundo con unos precios muy asequibles. Aunque yo también había encontrado otras posibilidades con Skype a través de otros servicios web con Safari, el tenerlo todo tan integrado en mi iPhone era el súmum.
El tema consiste en una aplicación cliente que se llama Fring y que da la posibilidad de conectarse a varias Comunidades como Skype y otras, pudiendo chatear y/o hacer llamadas de voz/IP como es el caso. Y ahora veo lo que comentaba la gente de Maestros del web sobre las nuevas tarifas planas del propio Skype.
Pero mejor que explicar cómo funciona podeis ver este video que lo explica perfectamente, aunque es un video en inglés, aunque sólo como verlo actuar es suficiente para darse cuenta de las posibilidades de estes aplicativo como el de Fring, en un hardware como el iPhone y con un servicio como el de Skype.
El servicio de Skype acaba de presentar nuevas tarifas telefónicas para llamadas ilimitadas (bueno, 10 mil minutos al mes si es que te los puedes acabar). Hay un plan por €2.25 que cubre Estados Unidos, un plan de €4.54 para México y el más completo de €7.99 que incluye 34 países (España, Chile y México son los hispanos que entran en el paquete).
Ahora sólo me falta de una vez por todas contratar un buen paquete de datos y ver como funciona todo esto con GPRS, aunque no sé si será capaz esta red de hacer funcionar este servicio, no lo creo, con la wifi funciona y perfectamente, que ya he tenido la suerte de probarlo, por supuesto. Alguien sabe si esto funcionará? es decir, poder hacer llamadas con Skype a través del iPhone enganchado a una red GPRS?, en ese caso sería la bomba
Tener a los buddys de cada Comunidad y ver su estado, llamar a números directamente y poder chatear con los Buddys, que es como les denominan la gente de Fring.
Para seguir por los derroteros de un post que escribía hace mucho tiempo sobre un artículo de Rosa García de Microsoft “Los cinco niveles de liderazgo by Rosa García” ahora me hago eco de un artículo de baquía que muestra un estudio que habla de “Lo que más gusta a los empleados de sus jefes“. Porque será que casi todos los empeados estamos siempre de acuerdo en la mismas cosas, repsecto a lo que necesitmoas de nuestros jefes. Pero quizás luego a la hora del trabajo diario es más mucho más dificil ponernos de acuerdo en tirar para adelante todos juntos, en las mismas direcciones.
Siempre me acuerdo de algún compañero que relataba como una maravillosa actitud en el trabajo el estar siempre dispuesto a ayudar, a entregarse a los compañeros en la búsqueda de la mejora de la situación personal de los mismos y en consecuencia mejora del conjunto de lo compañía. Personalmente pienso que es mucho más importante luchar por el bienestar del conjunto de los compañeros y de las compañías, que por el bienestar de uno mismo dentro de ellas.
Y direis a que viene lo que este chico comenta hablando sobre estos dos artículos hablando sobre las dotes de liderazgo y sobre lo que los empleados prefieren de los jefes. Pués esto mismo de lo que estoy hablando es lo que personalmente yo valoro más en un jefe. Sobre todo, que potencie el trabajo de los miembros, por conseguir un equipo de forma que cado uno de ellos tire en un único sentido.
Las acciones individuales de unos y por separado no traen una victoria segura, casi siempre traen todo lo contrario. Podemos estar cada uno de nosotros haciendo un esfuerzo terrible por trabajar de cara a mejorar personalmente, que si no tenemos en cuenta qué trae de bueno para el equipo y en consecuencia para la empresa de nada sirve este y otros esfuerzos.
He oído también más de una vez aquella frase de “tienes que hacer equipo” y ahora más que nunca estoy convencido de ello. Si no conseguimos hacer un equipo fuerte y competitivo cómo vamos a poder con equipos que ahí fuera, sólo por el hecho de serlo, han conseguido mucho antes que nosotros, ser más fuertes y tener más potencial.
Y ahora de todas formas os dejo con los resultados del estudio que os comentaba.
El CEF (Centro de Estudios Financieros) ha realizado un estudio con el título “Los diez comportamientos de los jefes que más agradan a sus colaboradores”, para el que envió durante los pasados meses de diciembre y enero un cuestionario a más de 2.500 profesionales.
Los resultados de este estudio dibujan un retrato robot del jefe ideal como un superior al que no le resulta difícil otorgar su confianza en sus subordinados, es dialogante, los trata con respeto y mantiene siempre una actitud positiva y con voluntad de resolver problemas. Saber delegar y contribuir al desarrollo profesional de sus colaboradores son otras de las virtudes más valoradas.
Los diez comportamientos de los jefes más apreciados son:
1. Manifestar confianza en sus colaboradores (48%).
2. Dialogar de forma abierta con sus colaboradores (43%).
3. Transmitir instrucciones con respeto (42%).
4. Intentar solucionar los problemas (39%).
5. Tratar a sus colaboradores como si fueran importantes para la empresa (36%).
6. Exigir razonablemente (36%).
7. Permitir desarrollar las capacidades de sus empleados (35%).
8. Saber delegar (34%).
9. Escuchar y contar con las ideas que aportan sus colaboradores (33%).
10. Reconocer lo bueno y corregir lo malo (32%).En el lado opuesto, las cuatro virtudes menos señaladas son:
1. Aprende de sus errores (11%)
2. Explica los proyectos con detalle (12%)
3. Es justo en la evaluación del desempeño (12%)
4. Premia la imaginación y la creatividad (13%)No existen grandes diferencias entre las respuestas de los encuestados en función del sexo. En cambio, la edad sí es un factor que aporta diferencias significativas; la mayor se produce en el ítem “reconoce lo bueno y corrige lo malo” (56% entre los que tienen 18-22 años y 26% entre los de 38-42 años); igualmente, en “enseña qué y cómo hacer las cosas” (39% y 16%, respectivamente) y en “da ejemplo con su comportamiento” (40% entre los de 18-22 años y 23% entre los de 33-37 años). “Como vemos, con carácter general, los más jóvenes ven más virtudes en su jefe, en tanto que los más veteranos son más críticos”, señala Ángel Fernández Muñoz, psicólogo y profesor del CEF.
Para los responsables del CEF, el mensaje final de este estudio es optimista, ya que los comportamientos positivos pueden consolidarse. En palabras de Ángel Fernández Muñoz, “Para ello, es preciso reconocer previamente la necesidad de dicha potenciación. Y, antes aún, saber qué comportamientos resultan motivantes para los colaboradores propios.”
Concluye Fernández Muñoz que “Todos estos comportamientos de los jefes, además de motivantes, insuflan un fuerte impulso para la rentabilidad de las empresas. Porque esos comportamientos no son inocuos, sino que mejoran el rendimiento de sus subordinados. Por lo tanto, bien podemos calificarlos de “complejo vitamínico”, que tonifica a la organización. ¿Resultado? Eficiencia empresarial”.
Y ahora dime ¿qué es lo que más valoras de tu jefe?
Desde la primera vez que le escuché esto de “agenda de vida” a Elena Frade me encantó el término, por lo que ello conlleva. Y es que siempre nos preocupamos de mantener nuestra agenda personal o profesional bien gestionada; para cosas como por ejemplo hacer la compra, reunión con tal cliente o preparar tal o cual informe.
Pues bien muchas veces nos olvidamos de crear y gestionar nuestra “agenda de vida” que tratará de gestionar, todas aquellas cosas que en una época determinada se están dando, elegir aquellas que queremos que se sigan repitiendo y aquellas que de todas las maneras necesitamos hacerlas desaparecer.
Y lo más importante de todo ello es que debiéramos tratar de conseguir tener completamente bien gestionada esta agenda. O más bien conseguir estar contentos con los resultados que conseguimos con esta agenda. De ello depende que todas las demás agendas que nos queramos crear funcionen bien o más bien que las consigamos hacer funcionar bien. Me quedo también con una frase muy importante que tiene que ver con lo que estamos hablando que es: “los objetivos primeros que debemos marcarnos en la vida son los personales”.
How to save a Life
Cualquiera que haya llegado a leer hasta aquí se preguntará “…y ¿a dónde quiere ir a parar este hombre?” Pues simplemente en este post quiero comentar que habiéndome planteado toda esta serie de cuestiones a finales del año pasado y seguía en ello a principios del nuevo año, decidí entre otras cosas alcanzar una serie de objetivos primordiales en cuanto a lo personal y también en cuanto lo profesional.
Entonces cuál fue mi sorpresa cuando tuve una oferta que ventilaba de un plumazo algunos de estos objetivos marcados. Me ofrecían un puesto de Consultor Funcional Web, trabajando para una consultora externa como Tecnocom, para llevar un proyecto de comunicación importante para una Administración Pública. Por tanto con un horario muy atractivo que me permitiría tener más tiempo para mí y para los míos. Como podéis imaginar esto colmaba muchos de mis deseos de una sola vez.
Pero también es de imaginar que tuve que tomarme mi tiempo para adoptar una decisión madurada y tan importante. Sobre todo importante por todo lo que iba a dejar atrás. Iba a dejar atrás un proyecto como el de Velneo con la envergadura que tiene y mi actividad en un grupo empresarial como el de Visual MS, en el que dentro de unas semanas iba a cumplir cinco años de mi vida. Tantos amigos de los que en cierta manera me alejaba, participación en multitud de proyectos que desde el primer día asumí como míos,…
Muchos eran los sentimientos que me retenían, como oí también por ahí el caso es que “en el Grupo Visual MS nos queremos mucho”. Hay decisiones en la vida que duele tomarlas y más aún llevarlas a cabo, pero de todas formas hay que afrontarlas para alcanzar otros objetivos más importantes o prioritarios.
Desde aquí quiero agradecer a todos y cada uno de los integrantes actuales o que lo fueron, del Grupo Visual MS y en concreto a mis actuales compañeros de Velneo hasta hace quince días, por todo lo que me han enseñado y por todo lo que me han aguantado. Y sobre todo por la comprensión ante esta decisión, esto me ha ayudado a hacerlo todo mucho más fácil.
Sólo han pasado quince días desde que comencé esta nueva etapa, etapa en la que estoy tremendamente ilusionado y de la que hablaré en breve en este mismo blog, pero me parece un mundo.
Os echo de menos, hablamos pronto!
Por todas aquellas buenas cosas… que tienen un final
Volviendo a rememorar temas de mi pasado académico he recuperado unos textos relacionados con lo que significa Briefing y más concretamente un briefing para la comunicación on-line sobre un artículo que encontré en la propia red.
Aquí se habla de la forma más adecuado de comenzar con un proyecto de comunicación on-line para una empresa e incluso yo diría para cualquier cosa.
El briefing publicitario es un documento que sirve como punto de partida para cualquier campaña de comunicación. En este documento se deben plasmar las acciones que emprenderá la empresa para darse a conocer en la Red en este caso.
Cuando una empresa se plantea iniciar su andadura por el mundo virtual, debe saber que para triunfar en el nuevo medio es muy aconsejable realizar una buena campaña de comunicación on-line que aproveche todas las ventajas que ofrece Internet. El primer paso a dar es preparar una buena presentación de su sitio web.
La creación de un briefing publicitario es una de las fuentes que ayudará a la organización en este cometido. Un briefing publicitario es un documento en el que se establecen todos los puntos de interés que tendrá que tener en cuenta la empresa anunciante cuando vaya a realizar acciones de marketing digital en la Red.
A la hora de crear un briefing publicitario, la empresa debe seguir una serie de pasos en los cuales se irán dando respuesta a preguntas esenciales como, ¿qué?, ¿dónde?, ¿por qué?, ¿cómo?, ¿cuánto?
En la introducción se describirá dónde se sitúa la página web, su temática, hacia quién está dirigido, con qué finalidad los usuarios visitan el sitio, etc. Otra cuestión básica que debe plasmarse en el documento es la razón por la que la empresa necesita anunciarse, o dicho de otra manera, concretar qué beneficios se esperan obtener al promocionarse en la Red.
Por otro lado, se debe contemplar la necesidad de mantener informado al usuario, darle información sobre las opciones publicitarias que le ofrecerá, como banners, botones, etc. Debe también ofrecerle las opciones de segmentación que tiene e informarle de que se audita la veracidad de los datos que le está presentando. La empresa también debe utilizar elementos atractivos para que sus usuarios acepten responder a una encuesta y hacer los análisis que correspondan. Con la implementación de una encuesta u otra forma de conocer a sus usuarios, la empresa no sólo estará brindando la información que le requerirá cualquier anunciante sino que además aprenderá mucho de ella misma.
Por supuesto se debe plasmar el coste-beneficio que tendrán las campañas que se van a implantar en la Red. La empresa deberá saber en cada momento que cantidad de impresiones mínimas y máximas está dispuesto a vender a los usuarios.
Otro punto a establecer es un código que identifique aquellos conceptos que la empresa no aceptará, así como su posición frente a temas críticos, como la privacidad de sus usuarios.
Y para finalizar hay que hablar de “la imagen”. La imagen de una empresa se consigue con mucho esfuerzo y es la mayor fuente de generación de ingresos, por lo que la empresa debe de cuidarla e invertir recursos en ella. En el caso de que haya que mejorarla, también hay que plasmar en el documento las acciones encaminadas a cumplir este propósito.
No por básico que parezca deja de ser muy interesante y tremendamente práctico. Yo diría que si este trabajo previo se realiza de una forma ordenada y brillante más aún brillará nuestra web y toda la comunicación que realicemos posteriormenete en internet, la comunicación online.
En muchas ocasiones ocurre que no se tienen en cuenta principalmete la teoría de las cinco W que aún, en los tiempos en los que estamos ,siguen estando muy vigente y no por estar más dedicada a lo que es la teoría periodística deja de tener valor para la comunicación on-line.
Que hay más importante en este mundo empresarial y global que saber en cada momento saber qué es lo que queremos comunicar, dónde lo queremos, por qué, cómo, cuánto y hay que sumarle también cuestiones como por ejemplo muy importantes de cara a la comunicación publicitaria que es el target o público objetivo al que nos dirigimos.
Y todo esto tiene que estar escrito, para manejarlo como un manual al que cualquier miembro de un equipo de márketing, comuniación o comercial, pueda (deba) acudir a él para desarrollar cualquier trabajo al respecto.
Enlace: forobuscadores.com
Seguramente que muchos de vosotros ya lo habreis visto pero yo me lo he encontrado esta noche en mi portatil y me parece una solución muy buena a todos los problemas con la televisión convencional, analógica o incluso la que viene por la flamante TDT.
Pienso que cada vez le faltan menos telediarios a la televisión convencional, se va a abandonar el uso de aquello que no sea servicio personalizado y adnstream.tv es la televisión que muta dependiendo de tus gustos y de lo que tú en cada momento votes como bueno o malo.
Recuerdo cuando hace pocos meses nos hablaban maravillas de joost que por cierto yo lo probé en mis carnes y nunca resultó fiable y encima había que descargarse e instalar el programa, etc. Pués esto no, es totalmente en web con un entorno flash y listo, registrarse dar sus opiniones y a ver tu televisión.
La vuelta de tuerca es buenísima en consonancia con todos los servicios que viene a ofrecer la web 2.0
Parece que para celebrar mi registro me han puesto y he votado con un diez el siguiente video de animación en 3D que he subido a Youtube y enlazo aquí, aunque luego he visto que ya estaba, eso me pasa por no buscar bien. Espero que disfruteis del video al menos tanto como yo aún lo sigo haciendo.
Me ha hecho gracia la propia definición que los de adnstream hacen, la televisión mutante. Quizás ni el tema de la televisión online ni el tema del video que os he enlazado, sean novedades para vosotros pero para mí me han parecido de cualquier forma increibles.
Señalar varias frases de David Ogilvy máximas de la publicidad:
« Preferimos la disciplina del conocimiento a la anarquía de la ignorancia »
« Respetamos la inteligencia de nuestras audiencias. El consumidor no es un retrasado mental »
« Nunca ganará fama y fortuna a menos de que invente grandes ideas »
« Posicionar una marca, aprovechar la investigación de mercado y construir una cultura corporativa »
« Es un grave error emplear un vocabulario pomposo cuando se hacen anuncios para gente de poca educación. Una vez usé la palabra OBSOLETO en un encabezado; después descubrí que 33% de las amas de casa no sabía lo que significaba. En otro encabezado puse la palabra INEFABLE, sólo para descubrir que yo mismo no sabía lo que significaba»
Me han encantado estas frases sobre todo la última, como la vida misma vamos… Y he encontrado un video de David Ogilvy que no tiene desperdicio en el que habla del futuro del Marketing Directo, parece que fue ayer cuando grabó esté video y con la era de internet sigue más presente que nunca.
Comentar que actualmente en Velneo estamos utilizando las técnicas del Marketing Directo y que ya estamos obteniendo los primeros resultados positivos. El Marketing Directo es fácil de medir y la publicidad general es más difícil, publicidad online y publicidad offline, se entiende. Cada vez estoy más convenido de que Ogilvy si que fue un visionario.
El gigante informático, la empresa líder del sector de la tecnología Microsoft , ha anunciado hace pocas horas y como puede leerse en esta nota de prensa en una conferencia de prensa con la participación de Steve Ballmer y Ray Ozzie, que cambia completamente su actitud con respecto a los estándares, a la portabilidad de los datos, al soporte de los estándares de la industria, y a sus vínculos con los clientes y las comunidades de desarrollo, incluyendo las de código abierto. Permitirá el acceso de los programadores a sus programas y productos con objeto de facilitar el desarrollo de software independiente.
Aquí teneis el video resumen de casi dos minutos de la conferencia de prensa. Y si quereis leer la transcripción de la conferencia completa.
Menuda frase han elegido para adornar la conferencia…
“Your potential. Our passion”
“Tu potencial. Nuestra pasión”
Con esta nueva estrategia, Microsoft sigue los pasos del buscador Google, que ha logrado un gran éxito al animar a los programadores a desarrollar programas para sus propias aplicaciones.
Escuchaba en las noticias del canal 24 H de TVE mientras cenaba esta noche, un concepto que me ha hecho mucha gracia, han llamado a las programadores que aportan a las aplicaciones de Google, hippis de la informática. En esa misma información Rosa Mª García, Presidenta de Microsoft Ibérica, hablaba de los miles de páginas web de documentación y secretos comerciales que se habían abierto está misma mañana en los portales de Microsoft. De un artículo de Rosa Mª García hablamos en este mismo blog en el artículo Los cinco niveles de liderazgo by Rosa García.
Lo sucedido va a hacer historia, parece que los grandes se están poniendo de acuerdo en sacar anuncios importantes esta temporada, pero este anuncio de Microsoft tendrá consecuencias en muchísimos ámbitos y en la concepción que Microsoft tiene como empresa: productos como Windows Vista, Windows Server 2008, SQL Server 2008, Office 2007, Exchange Server 2007 y Office SharePoint Server 2007 entrarán dentro de la nueva iniciativa de interoperabilidad, tendrán protocolos de comunicación y APIs completamente libres (royalty and license-free), y darán acceso a más de treinta mil páginas de documentación sobre los productos como decía más arriba.
El futuro, sin duda, será diferente y por supuesto que también va a ser distinto el futuro de Velneo, se abren más puertas en Velneo por todo lo que tiene de base instalada en S.O. Windows.
De todas formas hay que ser conservadores en los comentarios puesto que todavía hay que ver como van a ir avanzando los acontecimientos después de este bombazo y si lo que por ahora sólo son una declaración de intenciones, se queda sólo en eso o es del todo verdad.
Hoy me ha apetecido escribir para seguir profundizando en lo que son las Relaciones Públicas en el mundo de la empresa tanto de en el interior como hacia el exterior de la misma. Intento hacer una resumen de los básico de estas relaciones públicas, de las que ya hablaba en el artículo El Blog Corporativo y las Relaciones Públicas.
Para empezar no hay nada mejor que un poco de teoría:
A través del mensaje tenemos que hacer llegar al mercado la imagen que queremos se tenga de nuestra empresa. De hecho, el éxito o el fracaso de nuestra compañía va a depender en gran medida de la imagen que proyectemos tanto hacia el exterior como hacia el interior. Y proyectar una buena imagen de empresa no es ni más ni menos que el mercado tenga un conocimiento, una opinión y valoración positiva de nuestra organización y por tanto, de los productos y servicios que ofrecemos.
La publicidad es una excelente herramienta de ayuda para transmitir esa imagen, pero probablemente, y tan importante como la publicidad, está la puesta en marcha de un plan de comunicación que transmita esa imagen a los diferentes mercados y que además lo haga de una forma creíble.
En todo plan de comunicación hay que tener en cuenta tres aspectos:
* La definición de la identidad corporativa, es decir, lo que es la empresa, sus objetivos corporativos y principios. De ahí se extraerán los atributos de identidad que hay que proyectar al mercado.
* La imagen percibida actualmente; lo que el mercado percibe hoy en día de la empresa.
* La imagen ideal de la empresa; la imagen que queremos transmitir a los diferentes mercados debe responder a un Plan Estratégico de Imagen, en el que deben quedar establecidos los target diferentes a los que dirigir las acciones de comunicación, con una estrategia propia y específica para cada uno de ellos.Entre los principales instrumentos que integra un plan de comunicación para mantener la imagen de una compañía, se encuentran las relaciones públicas y las campañas de comunicación. El primer medio indicado, que puede pertenecer a la empresa o ser subcontratado, se define como el conjunto de acciones planificadas y deliberadas que tienen como finalidad crear o mantener una imagen determinada de la empresa ante distintos públicos. Trata de crear y mantener unas relaciones sociales fluidas y dinámicas entre la compañía y los grupos sociales u organizaciones que estemos interesados en impactar.
A través de las relaciones públicas la empresa busca un posicionamiento en el terreno de la imagen, persiguiendo siempre la máxima aceptación social.
Las funciones más importantes a desarrollar por las relaciones públicas son:
* Apoyar y reforzar la labor de los departamentos de ventas y márketing.
* Preparar y supervisar las acciones puntuales de promoción y márketing de los productos o servicios que representa.
* Mantener un clima permanentemente favorable hacia los productos o servicios que representa, mediante el contacto constante con clientes, proveedores, agentes sociales…
* Establecer un buen clima laboral y conseguir en los empleados el espíritu e imagen que la empresa pretende en el exterior.
* Conseguir que ningún problema altere o perjudique la imagen de la empresa en el ámbito social.Con respecto a las campañas de comunicación son el conjunto de mensajes e informes que elabora el gabinete de prensa, con la finalidad de hacerlos llegar a los diferentes medios para que éstos se hagan eco del contenido de los mismos, y así crear expectativas de compra, sensibilizar a la opinión pública, aportar datos informativos, contenidos publicitarios…
He extraído estos fragmentos de un capítulo muy importante del libro de Rafael Muñiz González Marketing en el siglo XXI, esta teoría deja patente la importancia de estas técnicas y de la necesidad de la inclusión de las Relaciones Públicas dentro del plan de Comunicación.
Y así como es necesaria la utilización de técnicas incluídas en las relaciones públicas de cara al exterior, por supuesto también lo es de cara a las relaciones laborales dentro de la empresa. Los empleados de una empresa son el mejor activo de una compañía y nadie como ellos para ser el primer slabon para el trabajo en cuanto a la comunicación y reflejo de una imagen de empresa potente e idónea.
A este respecto cada vez me hace más “gracia” oir hablar y ver cómo las grandes empresas denominan a ciertos puestos de sus trabajadores, por ejemplo es el caso de los Evangelistas de Microsoft. Es decir nadie engaña a nadie denominándolos así y todo el mundo a qué se dedican. No hay porque engañar y una de las máximas de las Relaciones Públicas es justamente todo lo contrario, flaco favor se está haciendo a una empresa si su labor comunicativa se basa en la mentira, puesto que tarde o temprano esto mismo se volverá en contra.
Llevamos varias semanas, meses; incluso yo diría que años, hablando de las tan manidas Redes Sociales, sobre su utilidad y sobre se futuro. Hoy voy a intentar hacer un poco de la Bruja Lola (que hago yo enlazando a esta “chica”) y quiero aportar mis razones y mis creencias personales a este respecto, pero antes de nada voy a empezar contando, por que me he decidido a abrir esta nueva entrada en el blog.
Pués bien el tema es que esta tarde después comer y dar un paseo, me he puesto a leer mis feeders y me he encontrado de frente con un nuevo artículo escrito por Enrique Dans con el título “Las redes sociales, en entredicho“. En ese mismo momento me he acordado de mi amigo Fred con el que, incluso creo que la semana pasada, hablaba sobre estos temas y yo le decía que me parece que las redes sociales son una pérdida de tiempo para el usuario (como tal digo esto) y que además como bien dice Enrique Dans no son un Modelo de negocio.
Los usuarios de estas redes sociales globales cada vez están utilizando menos páginas dentro de estas redes, la publicidad no funciona puesto que el momento de navegación no es propicio para ello y encima cuando la publicidad consigue funcionar, tiene que ser retirada por intrusiva, o al menos es catalogada y criticada como tal.
En todo caso las redes sociales van a tener que plantearse este tema puesto que sino tendrán serios problemas para subsistir, me ha gustado mucho una frase de Enrique Dans es
Como tener un bar lleno de personas que conversan entretenidísimas o bailan al ritmo de la música, pero no consumen ni un mísero vaso de agua. El artículo de Business Week supone, como mínimo, un toque de atención importante ante el que las redes sociales deberán responder con algo más que expectativas y buenos propósitos.
El caso es que los usuarios también se agotan de ciertas cosas y sobre todo yo creo en que hay modas pasajeras que nunca se saben cuando van a durar, pero el caso es que la utilidad principal de estas redes sociales es saber en cada momento que es lo que hacen mis contactos así que seguramente saldrán al mercado diferentes servicios que conseguirán este efecto y las redes sociales globales, al menos tenderán a desaparecer o a tener un menor consuno en detrimento de otros servicios.
Por supuesto comentar también que por supuesto el número de usuarios crece a pasos agigantados y esto puede ayudar a cualquier que esté con una buena posición en la red.
Así que como decía en el artículo Redes sociales globales o locales [ ...las redes sociales globales tenderán a ir desapareciendo porque la gente cada vez más, busca cosas concretas...] Es decir funcionarán redes sociales con algún tipo de interés intrínseco como por ejemplo, un grupo de ciclistas con los mismos intereses y que se juntan alrededor de esta red para compartir muchas cosas. O como por ejemplo estoy convencido que también funcionará como ya de hecho lo hace de forma espectacular, la red social de Velneo en donde se unen usuarios programadores de la herramienta en todo el mundo para compartir conocimiento, código y otras mcuhas cosas.
Un experto en blogs de empresa y corporativa - John Cass - ha escrito un artículo muy interesante en los que habla de unas cuantas razones por las que una empresa debe tener un Blog Corporativo.
Lo que nos aporta un blog corporativo es lo siguiente:
- Otra forma de publicar ideas y más contenido para tus cliente
- Posibilidad de convertirte en un líder de opinión en tu segmento
- Crear una comunidad entorno al blog (e indirectamente cliente potenciales)
- Mejorar las ventas
- Mejorar posiciones en los rankings de los buscadores
- Posibilidad de sindicar los contenidos por RSS. Indirectamente podemos crear boletines informativos para nuestros clientes a través de utilidades gratuítas como Feedburner o Feedblitz
- Recibir feedback de los productos y servicios que lance nuestra empresa
- Podemos utilizarlo como un canal más de atención al cliente, con registro de usuarios o manejo de quejas
- Respoder públicamente a las críticas recibidas
- Posibilidad de comunicar directa y rápidamente cualquier problema sobre nuestro producto/servicio.
En online.com hacen este resumen de los más importantes y comentar también que tenemos que tener en cuenta el por qué no se debe crear un blog corporativo. No se debe crear un blog corporativo entre otras por las siguientes razones:
- Si no estamos dispuestos a ser totalmente transparentes.
- A saber reconocer los errores en público o aceptar deportivamente las críticas (también en público).
Todo se nos puede venir encima, si no tenemos un control de las comunicaciones en estos aspectos. Esto es como siempre ha sido en los medios de comunicación tradicionales como la prensa, la radio o la TV.
Lo estudiaba yo en la Facultad de Comunicación en una asignatura que me gustó mucho que era Relaciones Públicas y que sepais que el profesor no nos habló nunca de l@s model@s que hacen de relaciones públicas en discotecas de moda. Hay mucho que desarrollar de Relaciones Públicas en un Blog Corporativo.
Me ha gustado mucho la definición que he me ha recordado todo esto en la Wikipedia:
“Es el arte, técnica y ciencia de gestionar la comunicación entre una organización y público clave para construir, administrar y mantener su imagen positiva. Es una disciplina planificada y deliberada que se lleva a cabo de modo estratégico. Tiene la característica de ser una forma de comunicación bidireccional, puesto que no sólo se dirige a su público (tanto interno como externo) sino que también lo escucha y atiende sus necesidades, favoreciendo así la mutua comprensión entre la organización y su público”.
Las Relaciones Públicas son algo importantísimo de la Imagen Corporativa de cualquier empresa y organización, sea del tipo que sea. Y en este sentido se trabaja con:
- Identidad: Es el ser de la organización, aquello que la caracteriza y diferencia del resto. Sobre ella identidad trabajan las relaciones públicas, básicamente gestionando otros dos intangibles: la cultura organizacional y la filosofía.
- Filosofía: Plantea el objetivo global de la organización y el modo de llegar a él. Establece una misión (el beneficio que la organización proporciona a su público), valores (por los cuales se rige la organización) y visión (a donde quiere llegar, que debe ser un objetivo difícil de alcanzar pero no utópico).
- Cultura: Se da por el proceder o modo de actuar de la organización en su conjunto. Tiene que ver con los valores que se fomenten y el modo de orientar la actuación de la organización.
- Imagen: Es aquella representación que la organización desea construir en los stakeholders con los cuales la organización se relaciona o construye vínculos comunicativos.
- Reputación: Es aquella representación mental que se hace el público sobre una organización a través de las experiencias (directas o indirectas) que hayan tenido con la misma y de la forma como la organización se comunica con sus stakeholders.
Me apunto para más adelante profundizar a este respecto…. Por cierto me gustaría que se aportarían comentarios sobre este tema. Gracias de antemano.
Está bien el video de despedida de Bill Gates, demuestra que tiene humor.
Me ha encantado lo que he podido leer esta misma mañana en El Ventanal, el blog personal de Rosa García Presidenta de Microsoft España. Ha realizado una exhortación pública de los niveles de liderazgo que ella entiende e incluso hace referencia en su artículo en el blog sobre su paso por distintos de estos niveles.
- El primer nivel es el que yo llamó “Jefe impuesto”. Se trata de aquellos profesionales que son muy buenos en su trabajo y que, por lo tanto, son ascendidos a “jefes” y se ven obligados a gestionar un equipo. Son personas que durante toda su vida han soñado con ser jefes, pero que ni están preparados emocionalmente ni son conscientes de su responsabilidad. Son inmaduros como líderes y no son capaces de crear equipo. Consiguen desmotivar a los miembros de su equipo pues siempre intentan imponer sus opiniones y apropiarse de los méritos de las personas que gestionan. Son muy fáciles de detectar: suelen imponer su criterio a gritos y sus empleados tienen el abrigo puesto cinco minutos antes de la hora de salida.
- El segundo grupo de líderes es el de “Jefes en comandita”. Buscan, sobre todo, el reconocimiento y el cariño de sus colaboradores accediendo a todas sus peticiones. Forman piña con sus subordinados y, en consecuencia, pierden la capacidad crítica, no proporcionan feedback honesto y dejan de actuar como directivos para ser uno más del grupo. Para reconocerles, busca a aquellos que estén secuestrados por sus equipos y que tengan un miedo atroz a negar algo a sus colaboradores. Tienen más inteligencia emocional que los líderes de nivel 1 y algunos afortunados empiezan su carrera de liderazgo por este nivel.
- La tercera categoría de líderes es la de los “Gestores del éxito”. Son excelentes profesionales en su área de responsabilidad que, además, han aprendido a seleccionar a los empleados más capaces, que han madurado como personas y, por lo tanto, no tienen inseguridades, reconocen los méritos de sus equipos, favorecen el intercambio de ideas y opiniones de forma abierta y sincera, expresan sus opiniones con valentía y establecen los mecanismos y procesos necesarios para que sus equipos brillen con luz propia. El éxito llama al éxito; tienen la suerte de que los mejores profesionales hacen cola para trabajar con ellos.
- En el cuarto nivel se sitúan los “Mentores Profesionales”. Para llegar a este estadio hay que ser un experto gestionando el éxito e ir un poco más allá. Los Mentores Profesionales se preocupan no sólo por gestionar a sus empleados como activos de la compañía, sino que son capaces de mirar a sus colaboradores a los ojos y descubrir la auténtica persona que se esconde detrás del traje. Aunque son excelentes profesionales (porque han superado el nivel de “Gestores del éxito”) se les puede reconocer porque tienen una preocupación sincera por el desarrollo de sus equipos y comparten sus experiencias y conocimientos profesionales como método para el crecimiento de sus empleados. Un par de años al lado de uno de estos líderes equivale a un buen MBA.
- En el quinto y último nivel yo situaría a los “Mentores Personales”. Se trata del máximo nivel de excelencia en el liderazgo. No sólo hay que saber gestionar el éxito y ser un auténtico mentor profesional, sino que hay que ir más allá de la función directiva para convertirse en guía del crecimiento personal de los colaboradores que integran sus equipos. Con este tipo de managers no sólo discutes la mejor forma de ejecutar una campaña de marketing, sino que te sientes cómodo analizando como mejorar tu asertividad, tu inteligencia emocional o tu equilibrio entre vida personal y profesional. Hay que ser una persona muy completa para alcanzar este nivel de liderazgo. A diferencia de un agente de viajes que te recomienda viajar a sitios que nunca ha visitado, el Mentor Personal ha tenido que vivir las experiencias que comparte con sus colaboradores.
Enlace: El Ventanal
Es increible como cambia la perspectiva de todo, lo que hasta ese momento has sentido con la tecnología, cuando tienes en tus manos un iPhone. Estas vacaciones además de tener la suerte de poder acercarme a mi casa y a mi familia, tuve la enorme suerte de trastaear con uno de estos gadgets.
Esto si que es un gadget de verdad, es un salto tan grande que todo lo demás parece que es prehistoria.
Ahora recuerdo como mi ahijada con tan sólo cuatro años es capaz de manejar este cachibache con tanta soltura como sus juguetes pero con mucho más mimo. Allí estaba en su sofá, sentada tranquilamente mientras con un juguete ya lo habría tirado por el suelo en varias ocasiones.
Cuando menos te lo esperas estaba sacando fotos, visionándolas (ampliándolas con sus pequeños dedos), viendo los videos de Pocoyó.
Lo cierto es que cuando ví el efecto que había conseguido el iPhone en esa pequeña ví que tenía que ser sencillo también para cualquier persona.
Esto nos da que pensar en el tema de la usabilidad que se ha conseguido con esto y sobre toda la sencillez, cada vez tenemos que pensar más en que la cosas que más se usan, que funcionan; son aquellas las sencillas. No hay que complicarse con cosas muy complicadas para la obtención de cuestiones complicadas también.
Trabajemos también en informática y por supuesto en web para hacer que sea lo más sencillo posible y lo más usable. Por cierto que a este respecto recuerdo haber escuchado que unas de las cuestiones básicas para el desarrollo de un nuevo prototipo en Mac debe pasar por el jefe de diseño y el jefe de ingenieros. Es decir tiene que tener el visto bueno de los diseñadores y el de los ingenieros.
Pero también quiero hacer constancia que actualmente en lo que es el desarrollo web, pasa además por adecuarlo este diseño a los nuevos stándares y demás. En definitiva diseño y desarrollo tienen que ir de la mano y todo depende las premisas para llevar a cabo un proyecto. Si queremos que esté listo antes tendremos que ceder en ciertos aspectos, por una parte u otra, o poner más recursos para alcanzar lo que unos y otros desean conjuntamente.
Por cierto Pocoyó es o no un ejemplo de sencillez y simplicidad.
En AdvertiseSpaces nos encontramos con una interesante lista que ofrece una serie de razones por las que deberíamos anunciarnos más en blogs. Esto que puede interesar a nuestros compañeros de Marketing que siempre trabajan en los medios eficaces para difundir los mensajes de que quiere emitir Velneo.
- Podemos hacerlo con poco dinero. Muchos bloggers bloguean por hobby, cualquier ingreso recibido será un buen ingreso, por tanto podemos encontrar buenos blogs donde anunciarnos por poco dinero al mes.
- Facilidad para anunciarse. La mayor parte de los blogs disponen ya de direcciones de contacto específicas para publicidad, es tan simple como mandar un mail y acordar un precio con el editor del blog (o red de blogs).
- Los lectores de blogs son grandes usuarios de internet. La mayor parte de los lectores de blogs pasan mucho tiempo online. Es una buena oportunidad para mostrarles nuestros productos / servicios.
- Los blogs son leídos por otros bloggers. Un gran número de lectores de blogs tienen su propio blog, así es más fácil generar buzz.
- Los bloggers son early adopters. Es decir, somos de los primeros en probar productos o servicios, luego es más fácil que hablemos de ellos y otros lean nuestras observaciones.
- Los Bloggers son influyentes. Unos más que otros, pero influyentes. Todos tenemos nuestros seguidores, gente que fielmente nos lee mes a mes y que confía en nuestras recomendaciones
- Posibilidad de Segmentar al máximo. Seguro que encontramos un blog cuya temática sea exactamente la misma donde encajar nuestro producto o servicio. Si a esto le añadimos los puntos anteriores, posiblemente se trate del mejor lugar para anunciarse.
También, como en todo los casos, habría que saber porque se comenta ésta y sobre todo quién dice esto, lo digo porque viene de parte de un blogger como alt1040. Otra cosa sería que nos dieran los datos de campañas realizadas en blogs y contrastar los datos que estas nos dan o otras similares en otros medios.
La publicidad es un terreno con muchas aristas, pero para algo están las estadísticas para quitar o dar razones a cualquier que las tenga. A este respecto me gustaría recordar que la base de cualquier buena campaña publicitaria está en la elección de las cinco W, recuerdo que estudiabamos en la facultad de Comunicación. Son las 5 preguntas que deben responderse en cualquier noticia pero que pienso tienen que tener su reflejo en la publicidad, también en la publicidad online.
Estas preguntas son: where, when, how, who y why (dónde, cuándo, cómo, quién y por qué) cinco expresiones inglesas que le dan nombre a esta teoría. Esto no consiste más que en saber responder a estas preguntas y por supuesto como en cualquier comunicación, en la publicidad y el marketing debemos saber que canales son los que queremos utilizar, cuales los medios que por supuesto serán adecuados al target al que nos interesa dirigirnos con la premisa de ser lo más eficaces y eficientes posible.
Si estas preguntas las tenemos claras y más aún tenemos claras las respuestas lo demás viene por si solo. Pero es tan importante que hasta que esto no está definitivamente definido es mejor no mover nada más. Todo el trabajo realizado a partir de aquí será mucho más efectivo y los resultados mucho más positivos, por supuesto.
Enlace: Alt1040
Que este nuevo año todo te vaya como tu deseas!
Ese es mi mejor deseo para todos…
Leo en negociosb.com una serie de frases que seguro que le van a gustar a alfonsogu y otros compañeros de trabajo. Cuando menos son curiosas y son buenas reflexiones.
- El único sitio en el que encontrarás el éxito antes que el trabajo será en un diccionario - Vidal Sassoon
- No he fracasado. He encontrado 10 mil formas que no funcionan - Thomas Edison
- Una buena idea es un 10% de implementación y de trabajo, el otro 90% es suerte - Guy Kawasaki
- El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores - Robert T. Kiyosaki
- En las batallas te das cuenta que los planes son inservibles, pero hacer planes es indispensable - Dwight E. Eisenhower.
- La experiencia me ha enseñado unas cuantas cosas. Una es escuchar mi intuición, no importa como suenen las cosas en un papel. La segunda es que por lo general eres mejor haciendo lo que sabes. Y la tercera es que tu mejor inversión puede ser aquella que no haces - Donald Trump
- Un emprendedor ve oportunidades allá donde mira, donde otros sólo ven problemas - Michael Gerber
- Si hubiese preguntado a la gente qué es lo que quería me habrían respondido que caballos más rápidos - Henry Ford
También en este artículo de negociosb.com proponen otras de Tom Peters:
- Si hablar y dar órdenes constituía el modelo de los años 50, saber escuchar caracteriza el perfil de los años 90. (Y todavía hay muchos que a estas alturas no lo ha entendido)
- Cuando el capital y la tecnología son accesibles a todos por igual, lo que marca la diferencia es la calidad del capital humano.
- La mayor innovación es un servicio excelente.
Fuente: negociosb.com
Esta es una traducción que hace Ruben Colomer de los diez puntos aportados por el famoso blogger francés .
Éste aparte de famoso blogger es uno de los fundadores de servicios como seesmic, por cierto que ésta es la segunda vuelta de tuerca de servicios como twitter y jaiku. También es uno de los fundadores de six apart de la que ya hablábamos en éste blog.
Casi nada! Vamos, que algo tiene que tener en la cabeza, este señor para haber llevado estos proyectos adelante con tanto éxito. Hombre! también puede ser que al trabajar en Silicon Valley se le haya pegado algo…
Estos son los 10 puntos que aporta:
1. No esperes la idea revolucionaria porque nunca llegará. Piensa en algo simple y hazlo tan pronto como sea posible.
2. Comparte tu idea. Cuanto más la compartas, más consejos recibirás y más aprenderás. Conoce y charla con tus competidores.
3. Crea comunidad. Bloguea y utiliza herramientas sociales para que la gente te conozca
4. Escucha a tu comunidad. Responde sus preguntas y utiliza su feedback para crear tu producto
5. Reúne un buen equipo. Intenta que sus habilidades sean diferentes a las tuyas y si puede ser, que sean mejores que tu.
6. Se el primero en reconocer un problema, todos cometemos errores. Intenta abordar el tema en público, aprende de ello y corrígelo.
7. No pierdas el tiempo en estudios de mercado y lanza la versión de prueba tan pronto como te sea posible. Ve mejorando el producto después de lanzarlo.
8. No te obsesiones con la hoja de cálculo del plan de negocio. Nunca saldrá como planeaste.
9. No hagas grandes esfuerzos en marketing, es mucho más importante que tu comunidad adore tu producto, funciona mucho mejor.
10. No te centres en el dinero, céntrate en tus usuarios. El dinero es una consecuencia del éxito, no un objetivo.
Lo cierto es que mucho de lo que aquí expresa es de sentido común pero que muchas veces nadie llevamos a cabo y otras partes de esto que el comenta que tiene algo de fantasioso, como es el hecho de evitar la toma de datos, estadísticas y demás.
Aunque lo que más me ha gustado de todo ha sido el último punto en el que habla de que el dinero llegará con el éxito y que debemos pensar siempre en el usuario, desde el principio hasta el fin del proyecto. Cualquier mejora o modificación deber acercar al usuario y este casi siempre se sentirá en la necesidad de ayudarnos en esta tarea. Así que sólo se trata de ponérselo fácil.
Al igual que en cualquier startup también podemos llevar a cabo estas prácticas en cuaqluier web coporativa y/o de servicios a usaurios individuales o a lo que se llama Comunidad. Casi siempre serán prácticas válidas debido a ser de sentido común.
Vía: alt1040
Esta mañana intentando buscar una frase para esta semana que comenzaba, me he encontrado con una ristra de frases dedicadas a la vida. Pero de todas ellas me he quedado con la de Abraham Lincoln que podeis ver también en el Sidebar, en “Frase célebre”.
“Al final, lo que importa no son los años de vida, sino la vida de los años”
Abraham Lincoln (1808-1865)
Por qué he terminado por elegir esta frase, no lo sé, supongo que por haberme acordado de alguna conversación con Elena Frade, mi entrenadora preferida… Y también porque me he acordado de un artículo de alfonsogu Instrucciones para una vida
Si habrá llovido desde que este señor llamado Abraham escribió esta célebre frase, pero todo el mundo sigue girando alrededor de las mismas cuestiones y las mismas verdades, como puños. Todos o prácticamente todos, en el día a día, estamos mucho más preocupados por el cuánto que por el cómo. Si en realidad lo importante es vivir lo mejor posible, sin pensar demasiado en todo ello, sin darle demasiada importancia, sin tomarse la vida muy en serio.
Hay que vivir buscando y tratando de alcanzar siempre, todo aquello que nos hace sentir bien. Que es sino la felicidad, más que la búsqueda de esos momentos en los que nos sentimos bien.
Término tambien con otra frase que me ha parecido muy buena:
“La vida es muy peligrosa. No por las personas que hacen el mal, sino por las que se sientan a ver lo que pasa”
Albert Einstein (1879-1955)
Esta es para otra reflexión…
La revista Fortune ha realizado una clasificación de los empresarios más poderosos del planeta y se da la circunstacia que el sector tecnológico es el que más nombres tiene entre ellos. A continuación podeis ver los 10 primeros de la lista para que veais la muestra.
Seguramente hace años nadie pensaría que esta clasificación sería así y que en ella sobre todo predominarían empresarios o directivos de las empresas del petroleo o de las empresas productoras de bienes más tangibles.
Todo esto lo podeis leer en el artículo de El País Los 25 empresarios más poderosos del mundo o en algunos otros que se han echo eco de la noticia.
Los más poderosos:
1. Steve Jobs. Apple.
2. Rupert Murdoch. News Corp.
3. Lloyd Blankfein. Goldman Sachs.
4. Eric Schmidt, Larry Page, Sergei Brin. Google.
5. Warren Buffet. Berkshire Hathaway.
6. Rex Tillerson. Exxon Mobil.
7. Bill Gates. Microsoft.
8. Jeff Immelt. General Electric.
9. Katsuaki Watanabe Toyota.
10. A. G. Lafley.Procter & Gamble
Si nos damos cuenta estos nombres y estas empresas son tan grandes porque son entes globales. ¿Qué quiero decir con esto? Que han eliminado las fronteras, se han saltado todo los límites. Ahora mismo por ejemplo Apple o Google venden en todo el mundo y en cantidades ingentes. Con todo esto obtienen unos beneficios enormes que repercuten en sus empresas y por tanto el dinero se mueve y regenera más dinero.
Y una de las mayores barreras que se han saltado o han eliminado es el gran número de intermediarios que se encuentran en otras empresas. Tambien hay que tener en cuenta que las empresas tecnológicas cada vez más son empresas de servicios y que en su explotación está el negocio.
Así que está claro que el filón está ahí y por lo que parece todavía hay mucho para explotar y explorar.
Valleywag informa que Digg está cerca de ser adquirido por la suma de 300-400 millones de dólares. Fuentes cercanas a la compañía han filtrado la información que ha salido a la luz, pero no hay pruebas concretas. La empresa ha crecido de manera constante en el tráfico y en vista de la historia de Digg parece que va a ser así.
Todo esto es lo que se comenta en el artículo Digg Being Aqcuired by NYT/WP for $300m? en Rev2. org
TechCrunch muestra una tabla para los posible compradores:
- El Blogger Kevin Burton hablaba de la venta de Digg to Yahoo first ya en enero de 2006, por 30 millinones de dolares.
-
Sabemos con un alto grado de certeza que Digg no trató de vender a Yahoo, y probablemente a otros, por 20 millones de dólares o más, en mayo de 2006.
-
A finales de 2006 el precio había aumentado - estaban pidiendo 150 millonres de dólares y demás. En ese momento, Comscore dice que acaba de de alcanzar 1,3 millones de usuarios.
-
Tenemos confirmación de los posibles compradores que Digg y continuaron de los debates durante todo 2006 y principios de 2007, en busca de por lo menos 100 millones, pero no se hicieron las ofertas.
-
En los últimos meses ha sido Digg quien se ha comprado a sí mismo, y el precio es de por lo menos 200 millones de acuerdo a una fuente que ha sido lanzada. Una vez más, no se ofrecen a la venta.
Valleywag especula con las grandes compañías de periódicos — The New York Times Co. o Washington Post Co.
Supongo que sería lógico que una de estas dos para comprar Digg: los medios de comunicación tradicionales, especialmente la prensa, está muriendose. ¿Por qué no saltar sobre uno de los más calientes negocios y de más rápido crecimiento inicial?
Para ser honestos, me sentiría triste si cualquier persona compra Digg. Los usuarios de Digg son su fuerza. La actitud de los usuarios Digg es lo único que me mantiene de la utilización de ese servicio. Si yo fuera Kevin Rose, por el contrario, me gustaría vender vender vender. Pasar a cosas nuevas.
Todo esto es lo que se comenta en el artículo de Rev2.org y pienso que tienen razón en lo que comentan que el valor que tiene Digg está en los usuarios que son los redactores y editores de este medio de comunicación. Si esto se lo cargan se cargan esa libertad que estas comunidades han creado y ven necesarias.
De todas formas esperaremos acontecimientos… paraver que es lo que sucede con este agregador o medio de comunicación o central de medios. Todo esto me recuerda a mi pasado como estudiante de Ciencias de la Información. Si al final no ha cambiado tanto el mundo, a no ser por Internet.
De todas formas hay que ver las cifras que se mueven, pero es normal, como comentaba en otro artículo en este mismo post sobre Facebook: tiene bemoles la cantidad de usuarios es la que consigue que se mueva una ingente cantidad de dinero en publicidad. Los usuarios son los que mueven este dinero pero éste recae el Digg al final del trayecto.
Menudo negocio.
Enlace a Digg
Como continuación de un artículo que escribía estos días en su blog mi querido amigo alores (compañero de batallas en Velneo) os paso referencia de un artículo escrito por O´reilly allá por el 30 de Setiembre de 2005. Anda que no ha llovido y anda que no ha cambiado desde aquel entonces ahora el concepto de Web 2.0
Más de 9,5 millones de menciones en Google. (Ahora ya estamos por la 731.000 o más) ¿Una palabra de moda fruto del marketing? ¿La nueva sabiduría convencional? Conozca en este interesante artículo qué es “Web 2.0” de la mano de toda una autoridad en la materia: Tim O’Reilly.
Un artículo el de Fred la mar de interesante con un slideshare que trata el tema de la Web 2.0 Seguro que nos cuenta muchas más cosas después del SIMO que se está celebrando estos días en Madrid. Nos leemos, seguro.
Atención al cuadro que expone O´reilly hablando de la web 1.0 y la comparación con la Web 2.0
Web 1.0 Web 2.0
DoubleClick –> Google AdSense
Ofoto –> Flickr
Akamai –> BitTorrent
mp3.com –> Napster
Britannica Online –> Wikipedia
personal websites –> blogging
evite –> upcoming.org and EVDB
domain name speculation –> search engine optimization
page views –> cost per click
screen scraping –> web services
publishing –> participation
content management systems –> wikis
directories (taxonomy) –> tagging (”folksonomy”)
stickiness –> syndication
Os dejo aquí el slideshare que se muestra en el artículo de chocolores.wordpress.com
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