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Ayer me enteraba de un par de casualidades de la vida, de unos caprichos del cálculo de probabilidades de que sucedan ciertos actos.
Algunos culpan al destino y a otros nos gusta hablar de suerte. Más que nada, a mí me gusta pensar que es cuestión de la suerte y de probabilidades de que se den ciertos sucesos, porque si todo en esta vida estuviese marcado por alguien, habría que castigar a éste escritor de destinos humanos.
Esta semana pasada un joven de Lasarte (Guipúzcoa) después de cumplir con su jornada de trabajo, fue a tomar unas cañas con sus amigos a un bar cercano.
Este grupo de amigos cometió un “error grave” que coincidió con otra situación. Hablaban en euskera mientras unos radicales habían entrado en busca de una víctima que les permitiese cometer una de sus tropelías en serie.
El saldo de todas estas coincidencias fue que este joven acabó en la UVI y está a punto de quedar minusválido de un brazo.
Seguramente la abuela de este chico justificará el hecho pensando que son cosas del destino. Pero no, había muchas circunstancias que coincidieron en el espacio tiempo.
Lo mismo le pasó ayer a Felipe Massa en los entrenamientos del Gran Premio de Formula 1. Pasaba por el lugar y momento exacto en el que iba a pasar ese objeto que le iba a dejar la cara y el casco, tal como se ve en ésta impactante imagen.
Al fin y al cabo estamos hablando de un caprichoso cálculo de probabilidades que puede llevarnos a un negativo final, pero también a un final feliz.
Siempre me pregunto cual es el objetivo final de aquellas personas que colaboran con distintas ONG´s. Tanto de aquellas personas anónimas como aquellas otras que “salen” en los medios de comunicación tradicionales, como TV, radio y prensa. Personas que ahora mismo también utilizan la red para salir beneficiados de esta imagen benefactora proyectada.
El objetivo de aquellas personas anónimas “puede ser” por ejemplo, dejarse de sentirse culpables por lo que tienen ante las pobrezas que suceden a lo largo del Planeta Tierra. O bien ser solidarios y dar parte de lo suyo para ayudar a los demás.
Lo que tengo claro es que hay muchos personajes que realizan este tipo de acciones, ayudas a ONG´s, participar en beneficiencias pero siempre con cámaras y periodistas por medio. En definitiva lo hacen por un conseguir una mayor notoriedad, mejorar su imagen reflejada.
Es aquello de que si no hay foto no lo hago, lo importante es que se sepa, más que hacerlo y sentirse bien por ello.
Precisamente estos días está surgiendo una polémica por la decisión tomada por Zapatero de “dar” 240 millones de euros para ayudar a la África Occidental. Y el argumentario que algunos lanzan para criticar esta decisión es que en el contexto actual de crisis no nos podemos permitir estos gastos, hay que tener cara!
Y hace un rato me entero de otra obra benefactora por parte de Hacienda y de la entidad bancaria Caixanova a favor del Celta de Vigo que le ha condonado una deuda de 12 millones de euros. Por qué este club de fútbol puede obtener un beneficio de una forma tal y otros se ven expulsados de sus casas todos los días, por no poder hacer frente a sus hipotecas. Por cierto que luego tenemos que escuchar continuamente que las cajas de ahorros necesitan ayuda estatal, pero ese es otro tema.
En definitiva a lo que me quería fererir con todo esto, es a que la Web 2.0 también está siendo utilizada con el afán de obtener esta notoriedad. Para desplegar imágenes, de bondadosas personas extremadamente solidarias con el prójimo. Personas que se van hasta Somalia con una nube de periodistas que informen de todo ello, cuando a la vuelta de la esquina de sus casas, hay muchas personas que necesitan su ayuda y a los que ni siquiera son capaces de mirar a la cara.
Triste, muy triste!
por vienadirecto
Cada vez que escucho el concepto Analista Funcional me pregunto ¿y eso soy yo? pués tendré que saber a que se refiere cuando me definen como tal. Y me he puesto a leer algo sobre ello y aquí lo plasmo para que ya no se me olvide nunca.
El Análisis Funcional consiste en analizar la información obtenida en reuniones con el personal implicado en un proyecto, teniendo en cuenta los objetivos del proyecto y los recursos disponibles, y redactar toda esta información para que esté al alcance de todos.
En cualquier proyecto de software basado en el desarrollo a medida o la implantación de estándares, es preciso elaborar documentación con toda la información que utilizarán como referencia las personas que ejecutarán los trabajos del proyecto a diferentes niveles.
El cometido de esta documentación es determinar los objetivos del proyecto en colaboración con el cliente y plasmar los resultados por escrito, incluyendo (en función de la complejidad) diagramas de flujo, modelos entidad-relación, navegabilidad, definición de servicios en forma narrativa, formatos de intercambio de información, etc.
El Análisis Funcional consiste en analizar la información obtenida en reuniones con el personal implicado, teniendo en cuenta los objetivos del proyecto y los recursos disponibles, y redactar toda esta información para que esté al alcance de todos. Además, servirá como referencia durante la propia ejecución del proyecto y a posteriori para conocer en todo momento el alcance, y determinar los niveles de éxito en la consecución del proyecto.
El Análisis Funcional se realiza siempre como primera fase del proyecto, ya que la documentación que resulta es la entrada de información principal para las siguientes fasesDe todo esto depende al menos el buen comienzo de un proyecto y del que va a depender todo lo demás. Cuantas veces hemos oído en boca de clientes o de compañeros, que no era eso lo que el cliente quería. Y también hay que decirlo que casi siempre son problemas de comunicación, problemas de que no se ha tratado a los responsables del cliente, de tú a tú.
También me ha gustado esta definición que habla sobre el Analista Funcional como la figura entre los usuarios y el Departamento de Informática de una empresa:
El Analista Funcional es el vínculo de unión entre el usuario y el área informática de la empresa. Su misión consiste en elaborar el análisis funcional de nuevas aplicaciones para la organización, así como actualizar y mejorar las ya existentes; es decir, debe controlar, analizar y supervisar el desarrollo funcional de las aplicaciones informáticas, asegurando su correcta explotación y su óptimo rendimiento.
Me ha gustado mucho ver este vídeo que nos da una lección de periodismo y nos planta en el futuro. Un vídeo presentación de este nuevo medio de comunicación online que es lainformacion.com que espero cumpla con la expectativas, “que la información sea de todos”.
Ya he pedido mi invitación y voy a investigar un poco para ver de dónde proviene esta “nueva empresa”. Es decir si hay alguna mano por detrá de la que desconfiar o si bien podemos confiar, al menos parcialmente.
Antes de nada, para aquellos que no conozcáis el término Landing Page os paso una pequeña definición:
En el marketing por internet, se denomina página de aterrizaje a una página web a la que una persona llega, después de haber pulsado en el enlace de algún banner o anuncio de texto situado en otra página web o portal de internet. En la mayoría de los casos esta página web es una extensión del anuncio de promoción, donde se explica más detalladamente la oferta del producto o servicio que se está promocionando a través de una carta de ventas.
Vía Wikipedia
Aunque según esta definición parece que las Landing Page sólo sirvan para vender productos o servicios directamente, está claro que también se pueden utilizar para vender otro tipo de materiales e inmateriales. Por ejemplo un objetivo claro que se puede conseguir con la generación optimización de una Landing Page es acercar hacia nuestras empresas a los potenciales clientes. Esos que finalmente se conviertan en clientes. Me gusta mucho este otro término que lo es, objetivos de conversión. Todos estos conceptos son mucho de la onda Google Analytics y Adwords, verdad?
El caso es que gracias a la gente de Omniture me ha llegado este interesante seminario, cuando menos, que se ha ofrecido de cara a The Omniture Summit 09 que se va a celebrar en Londrés el próximo 21 de abril. Como dice su publicidad hay tres razones para acudir a este evento que son:
- Presentaciones de líderes de la industria – escritores, bloggers y gurús.
- Contenidos y temas basados en lo que nos pedisteis.
- Más de 20 casos de éxito. De cómo las empresas líderes optimizan su presupuesto de marketing
Casi mejor para que lo veáis en el mejor formato y calidad posible os paso un enlace al vídeo completo. También podéis hacer la descarga del vídeo para verlo tranquilamente, por ejemplo en vuestro iPod
Y para los que el inglés se nos atraganta os dejo un pdf que es el único material que tiene colgado en castellano hablando sobre el tema.
Actualización 02/04/09 .- Este documento que habla sobre cómo desarrollar un marketing basado en datos es el primer documento que colgaban en su web en castellano y el anterior que enlazaba y fue el que colgaron más tarde, habla sobre cómo aumentar exponencialmente las conversiones derivadas de las búsquedas.
No he podido resistir la tentanción de publicar en mi blog esta presentación que hizo Pattie Maes, Doctora en Ciencias de la Computación e investigadora del área de Interfaces Fluidas del MIT Media Lab en el pasado TED 2009. Es la presentación de un prototipo que por supuesto está en fase de desarrollo de lo que puede ser un nuevo dispositivo móvil con el que además… se podrían hacer llamadas de teléfono.
Está claro que todo esto va muy deprisa, pero es maravilloso sólo pensar en la posibilidad de que en el futuro existan cosas como estas. Yo quiero un Sexto sentido, inclusive un séptimo!!
Vía filmica.com Gracias @sblanco
Un libro que se escribió hace mucho tiempo, en 1999 precisamente y que se ha adelantado a muchos acontecimientos posteriores, muy aconsejado para conocer como funciona esto de Internet y la relación con los consumidores.
Esto es lo que dice la Wikipedia sobre este manifiesto:
El Manifiesto Cluetrain es un listado de 95 conclusiones ordenadas y presentadas como un manifiesto, o un llamado a la acción, para todas las empresas que operan en lo que se sugiere un mercado con nuevas conexiones. Las ideas expresadas dentro del manifiesto buscan examinar el impacto de Internet tanto en los mercados (consumidores) como en las organizaciones. Además, ambos, consumidores y organizaciones, son capaces de utilizar Internet y otras redes para establecer un nivel de comunicación que anteriormente no existía entre estos dos grupos. El manifiesto sugiere los cambios necesarios para que las organizaciones respondan a un nuevo ambiente de mercado.
Las noventa y cinco tesis son las siguientes:
- Los mercados son conversaciones.
- Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.
- Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.
- Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.
- La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.
- La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.
- Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.
- En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.
- Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.
- Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.
- Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.
- No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.
- Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada “Compañía” es lo único que queda entre los dos.
- Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
- En sólo unos pocos años, la actual “voz” homogenizada del mundo de los negocios — el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales — parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.
- Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.
- Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.
- Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.
- Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.
- Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.
- Las empresas necesitan “alivianarse” y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.
- Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.
- Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.
- Las declaraciones exageradas — “Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ” — no constituyen una posición.
- Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.
- Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.
- Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.
- La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.
- Ya lo dijo Elvis Presley: “No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente.”
- La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable — y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible.
- Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los “empleados de conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “¿Lealtad? ¿Qué es eso?”
- Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.
- Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.
- Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.
- Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.
- Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.
- Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.
- Las comunidades humanas se basan en el diálogo — conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.
- La comunidad del diálogo es el mercado.
- Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.
- Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.
- Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía — y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad.
- Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.
- Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.
- Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
- Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.
- Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de \”mejorar\” o controlar estas conversaciones.
- Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.
- Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.
- Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.
- Los estilos administrativos de “control de mando”, surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.
- La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.
- Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.
- En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de “control de mando”.
- Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “empleados de conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.
- Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.
- Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.
- Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.
- Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.
- Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
- Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso — y las más de las veces lo es.
- Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).
- Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.
- Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.
- Tambien somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.
- Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?
- Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
- El lenguaje inflado y pomposo que utilizas — en la prensa, en tus conferencias — ¿qué tiene que ver con nosotros?
- Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.
- Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.
- Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones — tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.
- Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.
- Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!
- Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.
- Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.
- Tambien tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?
- ¿Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vés.
- ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.
- Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.
- No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.
- ¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar?
- Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está?
- Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.
- Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?
- Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyaríamos en ellos también.
- Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.
- Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
- Nos preocupan cosas más importantes que si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?
- Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.
- Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
- Nuestra lealtad es para con nosotros mismos — nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
- Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.
- Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.
- Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.
- Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.
Vía Tremendo
Pronto os hablaré de un libro que me ha aconsejado mi compañero Jorge Nuñez que habla del hombre y la mujer por supuesto, como individuos creativos.
Gran parte de la blogosfera está escandalizada e impresionada por el robo de los dominios www.maestrosdelweb.com y www.forosdelweb.com además de unas cuantas identidades como la de Facebook y cuentas de correo como la de Gmail en la que controlaba todo lo demás. Menos mal que por lo menos la cuenta de Twitter sigue manejándola el como bien demuestra esta imagen.
Personalmente hacía tiempo que venía pensando en el cambio de mis contraseñas en todos los servicios online significativos así que hoy después de informarme de qué y cómo había pasado con @cvander me he decidido y ahora mismo ya está todo cambiado.
La seguridad total no existe pero por los menos, como decía un profesor mío de Seguridad Informática, hay que evitar que entren los tontos. Cierras las puertas para que no entren y si las abren que tengan que forzarlas dejando sus huellas ;=)
El caso es que desde este humilde blog personal quiero sumarme a las muestras de apoyo que por suerte está recibiendo Christian Van Der Henst. Veremos como va resolviendo todos los temas con ayuda de estos apoyos que todos les podamos dar. Por ejemplo para el tema de los dominios en Twitter se están enviando Twetts con textos en inglés similares a a este para que Godaddy devuelva su identidad a @cvander y éste pueda recuperar sus dominios con los que está haciendo una gran labor. ¿Quién no ha accedido a estos para obtener ayuda para el diseño y desarrollo web?
Mensaje a ReTwittear.-
#MdW @GoDaddyGuy we can confirm that Christian Van Der Henst (@cvander) is the owner of maestrosdelweb.com please give the domain back
by .:elNico:.
Actualización 18/02/09:
Desde ayer tarde Godaddy a devuelto el control sobre los dominios www.maestrosdelweb.com y www.forosdelweb.com Os muestro un vídeo de 120segundos en los que la gente que acompaña a @cvander agradece el apoyo recibido y también (esto me hecho especialmente gracia), aseguran que no se ha tratado de ningún tipo de publicidad. Aquí el post de agradecimiento.
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