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Hace tiempo que conocía la existencia de The Monday Reading Club en Madrid de la mano de Tristán Elósegui o de Enrique Burgos que en la tercera edición, celebrada en setiembre charlaban sobre el libro de éste último y Marc Cortés “Iníciate en el Marketing 2.0” (Pinchando en el anterior enlace puedes ver cómo fue).
Ahora también en Vigo se van a comenzar a celebrar eventos tan interesantes como este. Otra ciudad que también se suma a estas charlas es Alicante y ya van siete.
Los chicos que se han animado a montar The Monday Reading Club – Vigo (Jesús López, Nico Castro, José Alcañiz, Jose Manuel Alarcón y Javier Varela) han preparado la primera convocatoria en Vigo, de esta interesante iniciativa, para hablar sobre un libro de Marketing. Algo muy sencillo ¿no?. El libro escogido para esta edición mensual y para todos las ciudades es La vaca púrpura de Seth Godin.
La Vaca Púrpura (Purple Cow) – Diferénciate para transformar tu negocio.
Como nos dice la contraportada del libro
El mundo está cambiando de forma vertiginosa y, con este, las reglas del marketing. Las cuatro Pes y las viejas prácticas tan bien aprendidas durante años han dejado de funcionar por una sencilla razón: la saturación de los medios y de la mente del consumidor. Para que nuestro producto no se vuelva invisible en esta nebulosa de opciones debemos hacerlo extraordinario, diferenciarlo. Y nada más extraordinario y diferente que una vaca púrpura. Parece un libro patrocinado, a su vez, por una conocida marca de chocolates ;=)
Las vacas, después de ver una, dos o diez, son aburridas. Pero una vaca púrpura es algo que llama la atención, que obliga a pararse, a mirar e incluso a maravillarse. Es algo increíble, emocionante, diferente, algo que nunca se olvida. Lo más importante, es inherente, es parte del producto desde su nacimiento o no lo es.
El gurú del marketing Seth Godin nos brinda en este texto su vision y opiniones particulares sobre la función del marketing en las organizaciones y nos abre los ojos a una nueva y sobresaliente mentalidad que hará que nuestros productos y planteamientos de mercado dejen de ser ‘perfectos’ para convertirse en diferentes y transformadores.
La convocatoria en Vigo es para el lunes día 30 de Noviembre y tendrá lugar en La Casa del Libro (Rúa Velázquez Moreno, 27 – ver mapa de situación) a las 19:15 horas.
Para inscribirse sólo teneis que acercaros al siguiente link, es gratis!
Buscando información sobre lo que hace un Consultor Funcional y viendo que no encontrado nada interesante he seguido buscando y he llegado hasta unos vídeos en los que Julio Rodríguez es Director Asociado de Professional Training protraining.es y Socio Director de Avanda Consultores avandaconsultores.com Compañía especializada en el desarrollo de acciones formativas a medida y proyectos de consultoría dentro del ámbito de los Recursos Humanos de la empresa. Eso sí de cara al futuo no me olvidaré de hablar de al menos lo que yo pienso que es un Consultor Funcional, en mi caso Consultor Funcional web y/o tecnológico.
Que conste que Intereconomía no es de mi devoción pero lo cierto es que la metodología explicada en estos dos vídeos está muy bien y por eso os los dejo por si a alguien le pueden ayudar. A mí en principio me está ayudando con varias ideas que desconocía o que no tenía del todo claras.
Vídeo 1/2
Vídeo 2/2
Es una visión muy clara y bien explicada de la gestión de proyectos. Lo cierto es que mucho nos queda que aprender de la gestión de proyectos tanto teóricamente como en la práctica, para desarrollar nuestro trabajo de una forma mucho más eficiente. ¿Cómo lo veis?
Se acerca la hora del lanzamiento del nuevo navegador que hoy – 20090902, sin falta! sacará al mercado de internet, esa empresa llamada Google. Dicen por ahí que si es un golpe para ofrecer lucha contra los sistemas operativos, que si es la puntilla definitiva a la encarnizada guerra de los navegadores de internet.
Yo creo más en la presente guerra de los navegadores de internet que finalmente terminarán siendo el sistema operativo del futuro. Más nos gustaría a nosotros tener un navegador de internet en cada uno de nuestros terminales, para poder conectarnos a un servicio en internet, de una o de otra manera que nos conecte con un sistema operativo online o una sesión remota en otro servidor, por ejemplo como con Terminal Server?.
Al final parece que tacita a tacita los hombres y mujeres de Google está consiguiendo tenernos enganchados a sus servicios, y como digo va a pasar de ser una guerra de navegadores hacia una guerra por los sistemas operativos. ¿Cuántos S.O. se venderán en el futuro?
Recuerdo cuando hace varios años mi amigo nosuna hablaba del poder que iban a tener los navegadores de internet y es totalmente cierto. Para cuando el navegador fabricado en la factoría Velneo?, mientras escribía esto he recordado un artículo que escribía yo en el blog de Velneo hace muuucho tiempo, un año ;=).
Una apuesta importante es saber sis el número de descargas que va a tener este nuevo navegadors superará a las obtenidas por el lanzamiento de Mozila Firefox 3 o la próxima salida del Internet Explorer 8 que desde hace muchos meses está siendo testeada por muchos usuarios en sus versiones Beta.
Pienso que en gran medida este navegador va a superar con creces cualquier otra descarga de la historia… ¿Qué apuestas?
Llevamos varias semanas, meses; incluso yo diría que años, hablando de las tan manidas Redes Sociales, sobre su utilidad y sobre se futuro. Hoy voy a intentar hacer un poco de la Bruja Lola (que hago yo enlazando a esta “chica”) y quiero aportar mis razones y mis creencias personales a este respecto, pero antes de nada voy a empezar contando, por que me he decidido a abrir esta nueva entrada en el blog.
Pués bien el tema es que esta tarde después comer y dar un paseo, me he puesto a leer mis feeders y me he encontrado de frente con un nuevo artículo escrito por Enrique Dans con el título “Las redes sociales, en entredicho“. En ese mismo momento me he acordado de mi amigo Fred con el que, incluso creo que la semana pasada, hablaba sobre estos temas y yo le decía que me parece que las redes sociales son una pérdida de tiempo para el usuario (como tal digo esto) y que además como bien dice Enrique Dans no son un Modelo de negocio.
Los usuarios de estas redes sociales globales cada vez están utilizando menos páginas dentro de estas redes, la publicidad no funciona puesto que el momento de navegación no es propicio para ello y encima cuando la publicidad consigue funcionar, tiene que ser retirada por intrusiva, o al menos es catalogada y criticada como tal.
En todo caso las redes sociales van a tener que plantearse este tema puesto que sino tendrán serios problemas para subsistir, me ha gustado mucho una frase de Enrique Dans es
Como tener un bar lleno de personas que conversan entretenidísimas o bailan al ritmo de la música, pero no consumen ni un mísero vaso de agua. El artículo de Business Week supone, como mínimo, un toque de atención importante ante el que las redes sociales deberán responder con algo más que expectativas y buenos propósitos.
El caso es que los usuarios también se agotan de ciertas cosas y sobre todo yo creo en que hay modas pasajeras que nunca se saben cuando van a durar, pero el caso es que la utilidad principal de estas redes sociales es saber en cada momento que es lo que hacen mis contactos así que seguramente saldrán al mercado diferentes servicios que conseguirán este efecto y las redes sociales globales, al menos tenderán a desaparecer o a tener un menor consuno en detrimento de otros servicios.
Por supuesto comentar también que por supuesto el número de usuarios crece a pasos agigantados y esto puede ayudar a cualquier que esté con una buena posición en la red.
Así que como decía en el artículo Redes sociales globales o locales [ ...las redes sociales globales tenderán a ir desapareciendo porque la gente cada vez más, busca cosas concretas...] Es decir funcionarán redes sociales con algún tipo de interés intrínseco como por ejemplo, un grupo de ciclistas con los mismos intereses y que se juntan alrededor de esta red para compartir muchas cosas. O como por ejemplo estoy convencido que también funcionará como ya de hecho lo hace de forma espectacular, la red social de Velneo en donde se unen usuarios programadores de la herramienta en todo el mundo para compartir conocimiento, código y otras mcuhas cosas.
Un experto en blogs de empresa y corporativa – John Cass – ha escrito un artículo muy interesante en el que habla de unas cuantas razones por las que una empresa debe tener un Blog Corporativo.
Lo que nos aporta un blog corporativo es lo siguiente:
- Otra forma de publicar ideas y más contenido para tus cliente
- Posibilidad de convertirte en un líder de opinión en tu segmento
- Crear una comunidad entorno al blog (e indirectamente cliente potenciales)
- Mejorar las ventas
- Mejorar posiciones en los rankings de los buscadores
- Posibilidad de sindicar los contenidos por RSS. Indirectamente podemos crear boletines informativos para nuestros clientes a través de utilidades gratuítas como Feedburner o Feedblitz
- Recibir feedback de los productos y servicios que lance nuestra empresa
- Podemos utilizarlo como un canal más de atención al cliente, con registro de usuarios o manejo de quejas
- Respoder públicamente a las críticas recibidas
- Posibilidad de comunicar directa y rápidamente cualquier problema sobre nuestro producto/servicio.
En online.com hacen este resumen de los más importantes y comentar también que tenemos que tener en cuenta el por qué no se debe crear un blog corporativo. No se debe crear un blog corporativo entre otras por las siguientes razones:
- Si no estamos dispuestos a ser totalmente transparentes.
- A saber reconocer los errores en público o aceptar deportivamente las críticas (también en público).
Todo se nos puede venir encima, si no tenemos un control de las comunicaciones en estos aspectos. Esto es como siempre ha sido en los medios de comunicación tradicionales como la prensa, la radio o la TV.
Lo estudiaba yo en la Facultad de Comunicación en una asignatura que me gustó mucho que era Relaciones Públicas y que sepais que el profesor no nos habló nunca de l@s model@s que hacen de relaciones públicas en discotecas de moda. Hay mucho que desarrollar de Relaciones Públicas en un Blog Corporativo.
Me ha gustado mucho la definición que he me ha recordado todo esto en la Wikipedia:
“Es el arte, técnica y ciencia de gestionar la comunicación entre una organización y público clave para construir, administrar y mantener su imagen positiva. Es una disciplina planificada y deliberada que se lleva a cabo de modo estratégico. Tiene la característica de ser una forma de comunicación bidireccional, puesto que no sólo se dirige a su público (tanto interno como externo) sino que también lo escucha y atiende sus necesidades, favoreciendo así la mutua comprensión entre la organización y su público”.
Las Relaciones Públicas son algo importantísimo de la Imagen Corporativa de cualquier empresa y organización, sea del tipo que sea. Y en este sentido se trabaja con:
- Identidad: Es el ser de la organización, aquello que la caracteriza y diferencia del resto. Sobre ella identidad trabajan las relaciones públicas, básicamente gestionando otros dos intangibles: la cultura organizacional y la filosofía.
- Filosofía: Plantea el objetivo global de la organización y el modo de llegar a él. Establece una misión (el beneficio que la organización proporciona a su público), valores (por los cuales se rige la organización) y visión (a donde quiere llegar, que debe ser un objetivo difícil de alcanzar pero no utópico).
- Cultura: Se da por el proceder o modo de actuar de la organización en su conjunto. Tiene que ver con los valores que se fomenten y el modo de orientar la actuación de la organización.
- Imagen: Es aquella representación que la organización desea construir en los stakeholders con los cuales la organización se relaciona o construye vínculos comunicativos.
- Reputación: Es aquella representación mental que se hace el público sobre una organización a través de las experiencias (directas o indirectas) que hayan tenido con la misma y de la forma como la organización se comunica con sus stakeholders.
Me apunto para más adelante profundizar a este respecto…. Por cierto me gustaría que se aportarían comentarios sobre este tema. Gracias de antemano.
Me ha encantado lo que he podido leer esta misma mañana en El Ventanal, el blog personal de Rosa García Presidenta de Microsoft España. Ha realizado una exhortación pública de los niveles de liderazgo que ella entiende e incluso hace referencia en su artículo en el blog sobre su paso por distintos de estos niveles.
- El primer nivel es el que yo llamó “Jefe impuesto”. Se trata de aquellos profesionales que son muy buenos en su trabajo y que, por lo tanto, son ascendidos a “jefes” y se ven obligados a gestionar un equipo. Son personas que durante toda su vida han soñado con ser jefes, pero que ni están preparados emocionalmente ni son conscientes de su responsabilidad. Son inmaduros como líderes y no son capaces de crear equipo. Consiguen desmotivar a los miembros de su equipo pues siempre intentan imponer sus opiniones y apropiarse de los méritos de las personas que gestionan. Son muy fáciles de detectar: suelen imponer su criterio a gritos y sus empleados tienen el abrigo puesto cinco minutos antes de la hora de salida.
- El segundo grupo de líderes es el de “Jefes en comandita”. Buscan, sobre todo, el reconocimiento y el cariño de sus colaboradores accediendo a todas sus peticiones. Forman piña con sus subordinados y, en consecuencia, pierden la capacidad crítica, no proporcionan feedback honesto y dejan de actuar como directivos para ser uno más del grupo. Para reconocerles, busca a aquellos que estén secuestrados por sus equipos y que tengan un miedo atroz a negar algo a sus colaboradores. Tienen más inteligencia emocional que los líderes de nivel 1 y algunos afortunados empiezan su carrera de liderazgo por este nivel.
- La tercera categoría de líderes es la de los “Gestores del éxito”. Son excelentes profesionales en su área de responsabilidad que, además, han aprendido a seleccionar a los empleados más capaces, que han madurado como personas y, por lo tanto, no tienen inseguridades, reconocen los méritos de sus equipos, favorecen el intercambio de ideas y opiniones de forma abierta y sincera, expresan sus opiniones con valentía y establecen los mecanismos y procesos necesarios para que sus equipos brillen con luz propia. El éxito llama al éxito; tienen la suerte de que los mejores profesionales hacen cola para trabajar con ellos.
- En el cuarto nivel se sitúan los “Mentores Profesionales”. Para llegar a este estadio hay que ser un experto gestionando el éxito e ir un poco más allá. Los Mentores Profesionales se preocupan no sólo por gestionar a sus empleados como activos de la compañía, sino que son capaces de mirar a sus colaboradores a los ojos y descubrir la auténtica persona que se esconde detrás del traje. Aunque son excelentes profesionales (porque han superado el nivel de “Gestores del éxito”) se les puede reconocer porque tienen una preocupación sincera por el desarrollo de sus equipos y comparten sus experiencias y conocimientos profesionales como método para el crecimiento de sus empleados. Un par de años al lado de uno de estos líderes equivale a un buen MBA.
- En el quinto y último nivel yo situaría a los “Mentores Personales”. Se trata del máximo nivel de excelencia en el liderazgo. No sólo hay que saber gestionar el éxito y ser un auténtico mentor profesional, sino que hay que ir más allá de la función directiva para convertirse en guía del crecimiento personal de los colaboradores que integran sus equipos. Con este tipo de managers no sólo discutes la mejor forma de ejecutar una campaña de marketing, sino que te sientes cómodo analizando como mejorar tu asertividad, tu inteligencia emocional o tu equilibrio entre vida personal y profesional. Hay que ser una persona muy completa para alcanzar este nivel de liderazgo. A diferencia de un agente de viajes que te recomienda viajar a sitios que nunca ha visitado, el Mentor Personal ha tenido que vivir las experiencias que comparte con sus colaboradores.
Enlace: El Ventanal
La revista Fortune ha realizado una clasificación de los empresarios más poderosos del planeta y se da la circunstacia que el sector tecnológico es el que más nombres tiene entre ellos. A continuación podeis ver los 10 primeros de la lista para que veais la muestra.
Seguramente hace años nadie pensaría que esta clasificación sería así y que en ella sobre todo predominarían empresarios o directivos de las empresas del petroleo o de las empresas productoras de bienes más tangibles.
Todo esto lo podeis leer en el artículo de El País Los 25 empresarios más poderosos del mundo o en algunos otros que se han echo eco de la noticia.
Los más poderosos:
1. Steve Jobs. Apple.
2. Rupert Murdoch. News Corp.
3. Lloyd Blankfein. Goldman Sachs.
4. Eric Schmidt, Larry Page, Sergei Brin. Google.
5. Warren Buffet. Berkshire Hathaway.
6. Rex Tillerson. Exxon Mobil.
7. Bill Gates. Microsoft.
8. Jeff Immelt. General Electric.
9. Katsuaki Watanabe Toyota.
10. A. G. Lafley.Procter & Gamble
Si nos damos cuenta estos nombres y estas empresas son tan grandes porque son entes globales. ¿Qué quiero decir con esto? Que han eliminado las fronteras, se han saltado todo los límites. Ahora mismo por ejemplo Apple o Google venden en todo el mundo y en cantidades ingentes. Con todo esto obtienen unos beneficios enormes que repercuten en sus empresas y por tanto el dinero se mueve y regenera más dinero.
Y una de las mayores barreras que se han saltado o han eliminado es el gran número de intermediarios que se encuentran en otras empresas. Tambien hay que tener en cuenta que las empresas tecnológicas cada vez más son empresas de servicios y que en su explotación está el negocio.
Así que está claro que el filón está ahí y por lo que parece todavía hay mucho para explotar y explorar.
Ya teníamos una posibilidad con Andanza y ahora Mofuse, otro servicio de la web 2.0 que permite convertir de una forma sencilla, rápida y además gratuita nuestra blog en un blog visible en cualquier tipo de móvil.
Esta misma mañana me he creado mi propia cuenta he insertado un subdominio para uzar y le he pasado el feed de mi blog para obterner los contenidos dinámicamente.
Mofuse nos permite usar nuestro propio dominio, permitea también crear páginas en este subdominio que no tiene nada que ver con el Blog alojado allí donde lo tengamos. Y todos estareis pensando y dónde tiene el nogocio Mofuse, pués bien el negocio para ellos está en que se puede trabajar con Google AdSense o AdMob, de los que obtenemos el 50% los usuarios de este nuevo servicio y ellos se llevann el el otro 50%.
Como os comento en un rato tenía mi blog en soporte para móviles y os muestro un ejemplo de cómo queda en el navegador normal. Como podeis ver también en la imagen de la derecha este servicio tiene estadísticas de visitas y demás.
Por suspuesto que hay plugins de WordPress y otros gestores de contenidos y de blogs que lo hacen pero ésta es una forma sencilla de hacerlo teniendo todos los contenidos alojados en estos servicios. A eso se le llama economizar y optimizar los recursos.
También en Andanza la posibilidades son muchas y además comentar que este servicio está en castellano para quien tenga algún problema a la hora de acceder a las distintas opciones en el idioma de Shakespeare.
Probado este último también, esta noche las diferencias a simple vista ya son suficientes para decir que Andanza está mucho mejor. En ejecución al acceder a los contenidos del blog se pueden leer también los contenidos de los comentarios de cada artículo de nuestro blog y en Mofuse no se puede. Así que en este blog termino por poner el enlace a mi blog móvil con Andanza.
Este último también te permite organizar los contenidos de blog móvil por categoría, mes o año o ver los comentarios a tus entradas si tu blog es WordPress, MovableType o Drupal. De una forma sencilla le he intentado modificar los estilos aunque no me ha cogido los cambios inmediatamente. Como todo será cuestión de tiempo.
Vía: Bitelia
Valleywag informa que Digg está cerca de ser adquirido por la suma de 300-400 millones de dólares. Fuentes cercanas a la compañía han filtrado la información que ha salido a la luz, pero no hay pruebas concretas. La empresa ha crecido de manera constante en el tráfico y en vista de la historia de Digg parece que va a ser así.
Todo esto es lo que se comenta en el artículo Digg Being Aqcuired by NYT/WP for $300m? en Rev2. org
TechCrunch muestra una tabla para los posible compradores:
- El Blogger Kevin Burton hablaba de la venta de Digg to Yahoo first ya en enero de 2006, por 30 millinones de dolares.
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Sabemos con un alto grado de certeza que Digg no trató de vender a Yahoo, y probablemente a otros, por 20 millones de dólares o más, en mayo de 2006.
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A finales de 2006 el precio había aumentado – estaban pidiendo 150 millonres de dólares y demás. En ese momento, Comscore dice que acaba de de alcanzar 1,3 millones de usuarios.
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Tenemos confirmación de los posibles compradores que Digg y continuaron de los debates durante todo 2006 y principios de 2007, en busca de por lo menos 100 millones, pero no se hicieron las ofertas.
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En los últimos meses ha sido Digg quien se ha comprado a sí mismo, y el precio es de por lo menos 200 millones de acuerdo a una fuente que ha sido lanzada. Una vez más, no se ofrecen a la venta.
Valleywag especula con las grandes compañías de periódicos — The New York Times Co. o Washington Post Co.
Supongo que sería lógico que una de estas dos para comprar Digg: los medios de comunicación tradicionales, especialmente la prensa, está muriendose. ¿Por qué no saltar sobre uno de los más calientes negocios y de más rápido crecimiento inicial?
Para ser honestos, me sentiría triste si cualquier persona compra Digg. Los usuarios de Digg son su fuerza. La actitud de los usuarios Digg es lo único que me mantiene de la utilización de ese servicio. Si yo fuera Kevin Rose, por el contrario, me gustaría vender vender vender. Pasar a cosas nuevas.
Todo esto es lo que se comenta en el artículo de Rev2.org y pienso que tienen razón en lo que comentan que el valor que tiene Digg está en los usuarios que son los redactores y editores de este medio de comunicación. Si esto se lo cargan se cargan esa libertad que estas comunidades han creado y ven necesarias.
De todas formas esperaremos acontecimientos… paraver que es lo que sucede con este agregador o medio de comunicación o central de medios. Todo esto me recuerda a mi pasado como estudiante de Ciencias de la Información. Si al final no ha cambiado tanto el mundo, a no ser por Internet.
De todas formas hay que ver las cifras que se mueven, pero es normal, como comentaba en otro artículo en este mismo post sobre Facebook: tiene bemoles la cantidad de usuarios es la que consigue que se mueva una ingente cantidad de dinero en publicidad. Los usuarios son los que mueven este dinero pero éste recae el Digg al final del trayecto.
Menudo negocio.
Enlace a Digg
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