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Hace un tiempo que @jjfalcon me viene hablando de una nueva metodología, una nueva filosofía para el desarrollo de software de una forma ágil para satisfacer las necesidades de software de los clientes. Debido a lo rápido que vamos siempre, nunca tenemos tiempo para pararnos a ver nuevas formas de desarrollo, reconocer si realmente estamos haciendo bien nuestro trabajo. Pero lo cierto que es bueno pararse a pensar si de verdad estamos haciéndolo lo mejor posible.
Para iniciarnos en este nuevo mundo es conveniente conocer el Manifiesto firmado por un grupo de eminentes gentes del sector del desarrollo del software y como no nativos del otro lado del charco, norteamericanos en su gran mayoría.
Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de esta experiencia hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software que funciona sobre documentación exhaustiva
Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos
Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan
Esto es, aunque los elementos a la derecha tienen valor, nosotros valoramos por encima de ellos los que están a la izquierda.
| Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler |
James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick |
Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas |
La tendencia en el desarrollo del software se está invirtiendo. Está claro que frente a la rigidez del proceso de desarrollo anterior, debiera anteponerse un proceso ágil para que junto a la colaboración intensiva con el cliente éste nos dé las claves exactas para alcanzar la excelencia en los desarrollos.
Después de leer algunas cosillas sobre este tema y sobre lo que me he propuesto investigar mucho más, resumiría que el desarrollo ágil consiste sobre todo en los siguientes puntos:
- Evitar tomas de requisitos iniciales muy largas y complicadas, que consigan sobre todo ponerse excesivas barreras. Este tiempo se deberá reutilizar en el proyecto de cara a documentar exhaustivamente y a adecuarse a las necesidades del cliente. Cuantas veces nos hemos dicho: es que el cliente no sabe lo que quiere! Ese también es nuestro trabajo, descubrir qué es lo que realmente necesita.
- Poner en marcha cuanto antes una primera versión de la aplicación para que todos los agentes interactuen los unos con los otros. Si tenemos un punto de partida y sucesivos puntos de partida ya hemos avanzado mucho.
- Colaboración una vez más es la palabra el software queramos o no lo desarrollamos para el cliente para sus usuarios y ellos nos ayudarán en el proceso sabiendo que es su Software. Debemos hacerle sentir participe y creador del mismo.
- El proyecto se cerrará seguramente antes, puesto que el cliente ha ido constatando que es exactamente lo que necesita y le estará sacando partido ya antes del cierre. Así como también la resistencia al cambio de todos los usuarios será casi inapreciable.
Pensar que estoy aprendiendo así que necesitaria “grandes” aportaciones, pero como muchas veces he mencionado en lo que se convierte este blog es, en una plataforma para el aprendizaje. Muchas veces me sirva más bien de bloc de notas a las que recurrir en cualquier momento ;=)
De todas forma tras la aportación de los cuatro valores anteriores, los principios que posteriormente describían son los siguientes:
- Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.
- Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
- Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
- Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
- Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.
- La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
- El software que funciona es la principal medida del progreso.
- Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
- La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
- La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial.
- Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto-organizan.
- En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.
Traducción extraida de la Wikipedia
Como veis son principios muy simples pero eso sí que con esfuerzo parece que traerán grandes beneficiones en el desarrollo de cualquier software, puesto que siempre se necesita mucha evolución, todo cambia muy rápidamente.
Seguiremos avanzando en todo esto pero os adelanto un vídeo que aunque tiene un calidad pésima está bastante bien sobre la metodología SCRUM, que como se menciona en el vídeo es la metodología utilizada por Google y Microsoft entre otros.
Siempre me pregunto cual es el objetivo final de aquellas personas que colaboran con distintas ONG´s. Tanto de aquellas personas anónimas como aquellas otras que “salen” en los medios de comunicación tradicionales, como TV, radio y prensa. Personas que ahora mismo también utilizan la red para salir beneficiados de esta imagen benefactora proyectada.
El objetivo de aquellas personas anónimas “puede ser” por ejemplo, dejarse de sentirse culpables por lo que tienen ante las pobrezas que suceden a lo largo del Planeta Tierra. O bien ser solidarios y dar parte de lo suyo para ayudar a los demás.
Lo que tengo claro es que hay muchos personajes que realizan este tipo de acciones, ayudas a ONG´s, participar en beneficiencias pero siempre con cámaras y periodistas por medio. En definitiva lo hacen por un conseguir una mayor notoriedad, mejorar su imagen reflejada.
Es aquello de que si no hay foto no lo hago, lo importante es que se sepa, más que hacerlo y sentirse bien por ello.
Precisamente estos días está surgiendo una polémica por la decisión tomada por Zapatero de “dar” 240 millones de euros para ayudar a la África Occidental. Y el argumentario que algunos lanzan para criticar esta decisión es que en el contexto actual de crisis no nos podemos permitir estos gastos, hay que tener cara!
Y hace un rato me entero de otra obra benefactora por parte de Hacienda y de la entidad bancaria Caixanova a favor del Celta de Vigo que le ha condonado una deuda de 12 millones de euros. Por qué este club de fútbol puede obtener un beneficio de una forma tal y otros se ven expulsados de sus casas todos los días, por no poder hacer frente a sus hipotecas. Por cierto que luego tenemos que escuchar continuamente que las cajas de ahorros necesitan ayuda estatal, pero ese es otro tema.
En definitiva a lo que me quería fererir con todo esto, es a que la Web 2.0 también está siendo utilizada con el afán de obtener esta notoriedad. Para desplegar imágenes, de bondadosas personas extremadamente solidarias con el prójimo. Personas que se van hasta Somalia con una nube de periodistas que informen de todo ello, cuando a la vuelta de la esquina de sus casas, hay muchas personas que necesitan su ayuda y a los que ni siquiera son capaces de mirar a la cara.
Triste, muy triste!
por vienadirecto
Si buscamos en nuestro querídisimo buscador Google las “palabras mágicas” Web 2.0 este nos devuelve en 0,47 segundos 360 millones de entradas pero no se queda aquí, sólo tenemos que ir a Twitter y observar en búsqueda con estas mismas palabras y veremos como cada segundo hay alguien que la nombra.
Lo que todos oímos por ahí es que está tan utilizada esta palabra que ya no es aquello con lo que se acuñó por el año 2004. Para que nos vayamos centrando y a mí análisis me remito, estos son los apuntes básicos que definen este concepto Web 2.0
Recuerdo cuando ya hace mucho tiempo les decía a nuestros clientes les decía “nosotros hacemos mucho más que web estáticas; siempre le buscamos un sentido, una utilidad o más bien, muchas utilidades y son en definitiva aplicaciones web”. La web tiene sentido sobre todo si son utilizadas, mucho más que para buscar por ejemplo el contacto de una empresa, la ubicación física de sus oficinas. Para buscar este tipo de información o alguna más de este tipo hay muchos directorios donde hacerlo, sin tener que hacer más de un click.
Lo importante muchas veces, casi el 100% de las veces es el fin de la web, más que la tecnología concreta que se utilice en cada caso, los objetivos que se quieran alcanzar.
Cuando debatimos con compañeros y amigos, sobre lo que es una web corporativa siempre hablo de lo mismo, de esas Web 1.0, webs estáticas que no ofrecían mucho más y que siguen sin hacerlo en la actualidad.
Que sí, que una web de empresa además de información corporativa puede tener mucho más, pués a eso es a lo que vamos. Aquella que ofrezca diferenciación con la competencia, aquella que ofrezca algo más que simple información será la que recepcionará visitantes con asiduidad.
Pero bueno vamos a los apuntes a los que me refería y quien tenga otras ideas de Web 2.0 que las aporte ;=)
- La representación de la evolución de las aplicaciones tradicionales hacia aplicaciones Web enfocadas al usuario final.
- “El Web 2.0 es una actitud y no precisamente una tecnología” La tecnología que ya estaba aquí, tecnología puesta al al servicio de esta actitud.
- Se trata de aplicaciones que generen colaboración y de servicios que reemplacen las aplicaciones de escritorio. Comunicación multi-direccional.
- O´Reilly en 2004 utilizó el concepto por primera vez, se desarrolló en un brainstorming con MediaLife International:
- La Web es la plataforma.
- La información es lo que mueve al Internet.
- Efectos de la red movidos por una arquitectura de participación.
- La innovación surge de características distribuidas por desarrolladores independientes.
- El fin del círculo de adopción de software pues tenemos servicios en beta perpetuo.
- Participar, colaborar, compartir, el usuario como generador de contenidos. Servicios gratuitos y personalizados cara al usuario, en contrapartida con otros objetivos rentables.
RSS, Podcast, videocast, etc. La Web más allá del navegador, contenidos hacia dispositivos móviles.
Supongo que muchos de vosotros ya habreis visto éste, extremadamente gráfico, vídeo sobre la Web 2.0
Y finalmente preparémonos para la Web 3.0, la web semántica, es decir aquella que indexará por el significado de los conceptos que busquemos y no sólo por las palabras o partes.
Realmente a mí no me parece que se merezca un dígito más por esta utilidad, cuando la 2.0 ofrece tantas cosas que no se sabe por supuesto, hasta dónde va a llegar.
Recojo de @pablohacce el enlace a un informe muy interesante y que seguro no dejará indiferente a nadie. Este documento está realizado por el Inteco (Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación) y publicado por la Agencia Española de Protección de Datos.
Para mi gusto este no es más que un informe que viene a decir que tenemos que tener miedo, que no debemos utilizar ninguna de estas redes puesto que no nos va a traer más que problema. Como está pasando desde hace mucho tiempo creo se quiere satanizar/matar las herramientas de las que se está dotanto la red de redes. Simplemente por el uso que algunos puedan estar haciendo de ellos.
Lo que está claro es que la herramienta nunca es culpable del uso que los usuarios o algunos de sus usuarios quieran hacer de ellas. Que culpa tiene el bueno de Mark Zuckerberg de que haya gentes que sin pudor ni nada de nada, pongan sus fotos en esta red y que estas personas no se preocupen de cual es la postura que mantienen en esas imágenenes. Pero más preocupante aún es que esas personas no estén preocupadas por permitir ver esas imágenes sólo a quienes se las enviarían por correo electrónico.
Seguro que a estas redes sociales hay que controlarla, por supuesto; pero lo primero de todo, desde el punto de vista del usuario, lo que debemos hacer es controlarnos a nosotros mismos y sopesar qué es lo que estamos aportando a la red.
Como le comentaba a Pablo en la conversación que mantuvimos vía Twitter: La culpa no es del hacha que es utilizada para asesinar a alguien, sino el uso que se ha hecho de ella.
Muy sonados son los casos en los que importantes ejecutivos de empresas han sido despedidos de las mismas, debido a alguno que otra foto que hace ruborizarse a cualquiera.
Al final este debate me recuerda al que se hizo también con el nacimiento de los chats y distintos IRC.
Quizás sea cierto que la sociedad no está preparada para la utilización de estas redes sociales pero seguro que se va a ir amoldando a ellas. Y también comentar que yo tampoco me considero preparado para todo esto. En este mismo blog hablaba hace tiempo de como facebook, por poner un ejemplo me aburría o del futuro de la redes sociales.
Enlace: Informe
En la actualidad cada vez más con más fuerza pero quizás también, con un poco de desconocimiento, los empresarios están viendo la necesidad de llevar a cabo labores de Márketing Online.
Digo lo de desconocimiento puesto que para llevar a cabo cualquier tipo de campaña es totamente necesario la creación de un Plan de Marketing completo en el que se incluya también la parte online con la utilización de Internet.
La red de redes es mucho más que una página web en la que hablemos de las bondades de la empresa y todo lo que somos capaces de hacer por nuestros clientes por “muy poco dinero”. Ahora mismo las herramientas con las que se cuenta en Internet para llevar a cabo labores de márketing son muchísimas. Pero como con todo, es importante que sepamos utilizarlass y sobre todo es muy importante que nos sepamos dotar de herramientas de medición en tiempo real, de cada uno de las acciones que hagamos.
Me he puesto a escribir sobre todo esto porque me pareció curioso escuchar a un empresario cercano que me decía querer ponerse a vender cosillas en Internet, simplemente para ver si “pitaba”. Y me parece muy bien jugar con Internet para hacer experimentos, juegos con gaseosa. Empresarios que oyen hablar de Google Adwords y Google Analytics, que seguramente hayan oído por ahí que hay gente que se ha hecho millonaria con la utilización de estas cosillas. Como otro que me comentaba hace unos días que tiene un amigo que consigue un dineral haciendo lo que él hace ¡Seguro que no hace lo mismo! Y que él quiere lo mismo que el otro.
Como digo, estoy de acuerdo en hacer pruebas para ver cómo funciona todo esto y aumentar nuestros conocimientos al respecto. Pero el Márketing Online es mucho más, es mucho más complicado por suerte y por desgracia. Sobre todo es mucho más complicado en la actualidad, en el que hay tiendas online para dar y tomar. Hay múltiples proveedores que te dan una tienda online prácticamente montada y funcionando en un par de días. Inclusive ya te ofrecen las formas de pago y múltiples formas de entrega de los productos que quieras vender. Y ahora te regalan 100 euros en Adwords.
Pero cómo consigues que las ventas lleguen, aumenten y sobre todo cómo consigues que las ventas se queden, sobre todo en todo este mar de compra ventas frente a los demás.
También hay otro Marketing que no tiene como fin la venta directa a través de Internet sino Márketing Online para el conocimiento de la marca o creación y potenciación del prestigio de la misma. Son también multitud las utilidades para este objetivo de Márketing Online.
por cresk
Voy a hacer una relación de apuntes que pienso siempre hay que tener en cuenta para cualquiera de los casos, para que me sirva a mí de asimilización de los conceptos y si sirve a alguien por ahí, mejor que mejor.
1.- Debemos saber quiénes somos y qué es lo que vendemos y que esto tenga un valor en el mercado (por supuesto). Esta es la parte más importante de todas y la que pienso que muchas empresas pecan de no tenerlo claro.
2.- Debemos saber a quién se lo venderemos, nuestro público objetivo.
3.- Saber cómo se lo venderemos que no es sólo saber si en paquetes de dos unidades, sino también los precios y con qué mensaje de fondo.
4.- Saber cómo llegar al target (Objetivo potencial) con unos mensajes coherentes e inequívocos.
5.- Tener la tienda; nuestra tienda, nuestra empresa online preparada para cuando lleguen y que sean bien atendidos. Conseguir que se queden, a ser posible que vuelvan a ella y nos recomienden. Y por supuesto que compren todo aquello que queremos venderles.
6.- Cuando tengamos el proyecto lanzado hay que mantenerlo, medir los resultados también de forma online y en tiempo real para que cada cambio en el mercado no nos coja de sorpresa.
7.- Conocer cuál es el ciclo de vida de nuestro proyecto para planificar un gran cambio de rumbo o lo que sea necesario.
8.- …
Seguro que se me han olvidado muchas cosas, espero vuestras aportaciones ;=)
Un libro que se escribió hace mucho tiempo, en 1999 precisamente y que se ha adelantado a muchos acontecimientos posteriores, muy aconsejado para conocer como funciona esto de Internet y la relación con los consumidores.
Esto es lo que dice la Wikipedia sobre este manifiesto:
El Manifiesto Cluetrain es un listado de 95 conclusiones ordenadas y presentadas como un manifiesto, o un llamado a la acción, para todas las empresas que operan en lo que se sugiere un mercado con nuevas conexiones. Las ideas expresadas dentro del manifiesto buscan examinar el impacto de Internet tanto en los mercados (consumidores) como en las organizaciones. Además, ambos, consumidores y organizaciones, son capaces de utilizar Internet y otras redes para establecer un nivel de comunicación que anteriormente no existía entre estos dos grupos. El manifiesto sugiere los cambios necesarios para que las organizaciones respondan a un nuevo ambiente de mercado.
Las noventa y cinco tesis son las siguientes:
- Los mercados son conversaciones.
- Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.
- Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.
- Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.
- La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.
- La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.
- Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.
- En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.
- Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.
- Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.
- Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.
- No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.
- Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada “Compañía” es lo único que queda entre los dos.
- Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
- En sólo unos pocos años, la actual “voz” homogenizada del mundo de los negocios — el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales — parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.
- Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.
- Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.
- Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.
- Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.
- Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.
- Las empresas necesitan “alivianarse” y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.
- Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.
- Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.
- Las declaraciones exageradas — “Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ” — no constituyen una posición.
- Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.
- Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.
- Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.
- La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.
- Ya lo dijo Elvis Presley: “No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente.”
- La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable — y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible.
- Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los “empleados de conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “¿Lealtad? ¿Qué es eso?”
- Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.
- Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.
- Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.
- Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.
- Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.
- Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.
- Las comunidades humanas se basan en el diálogo — conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.
- La comunidad del diálogo es el mercado.
- Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.
- Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.
- Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía — y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad.
- Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.
- Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.
- Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
- Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.
- Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de \”mejorar\” o controlar estas conversaciones.
- Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.
- Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.
- Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.
- Los estilos administrativos de “control de mando”, surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.
- La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.
- Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.
- En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de “control de mando”.
- Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “empleados de conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.
- Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.
- Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.
- Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.
- Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.
- Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
- Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso — y las más de las veces lo es.
- Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).
- Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.
- Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.
- Tambien somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.
- Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?
- Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
- El lenguaje inflado y pomposo que utilizas — en la prensa, en tus conferencias — ¿qué tiene que ver con nosotros?
- Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.
- Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.
- Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones — tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.
- Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.
- Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!
- Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.
- Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.
- Tambien tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?
- ¿Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vés.
- ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.
- Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.
- No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.
- ¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar?
- Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está?
- Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.
- Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?
- Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyaríamos en ellos también.
- Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.
- Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
- Nos preocupan cosas más importantes que si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?
- Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.
- Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
- Nuestra lealtad es para con nosotros mismos — nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
- Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.
- Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.
- Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.
- Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.
Vía Tremendo
Pronto os hablaré de un libro que me ha aconsejado mi compañero Jorge Nuñez que habla del hombre y la mujer por supuesto, como individuos creativos.
Un vídeo que cada uno tiene que ver según su punto de pisto. Conclusión que yo saco: “Esto va muy rápido”.
Sobre todo lo que más me ha gustado y que pienso que realmente es cierto es cuando habla de que cuando los estudiantes universitarios estén en su tercer año, ya estará desfasado lo que hayan estudiado en el primer año. Sobre todo en ciertas disciplinas está pasando en gran medida.
Los mismos datos en castellano, en distinto vídeo.
Esta misma mañana se presentaba al mundo Velneo V7, después de mucho trabajo por parte del equipo de desarrollo y el de muchos otros, el producto parece estar más que listo. Estas son las novedades que va a aportar esta nueva versión de Velneo, muy bien explicada por nuestro amigo Tito que si bien el día de la grabación parecía que tenía un poco de catarro, se entiende perfectamente cada una de las novedades aportadas por la herramienta.
Para el que no lo sepa todavía Velneo es la Plataforma Completa de desarrollo de aplicaciones empresariales y ahora más que nunca puesto que está preparada para correr y servirse tanto en Windows, como en MAC, como en Linux.
Cuando se quiere presentar un gran producto a toda la Comunidad presente y futura de Velneo nada mejor que un portal web con todo lo necesario para ésta, como son web informativa y formativa, blog, foros y por supuesto todas las descargas necesarias:
Velneo vClient V7
Ejecutor de aplicaciones
Velneo vDevelop V7
Editor integrado
Velneo vAdmin V7
Administrador gráfico
Se ofrecen descargas y todo lo necesario para comenzar a desarrollar software que se pueden obtener solamente con un necesario y simple registro de usuario. Así como también Velneo te ofrece en la nube el acceso al Panel de control de tu vServer para que comiences a tener aplicaciones corriendo en 24×7 los 365 o casi.
Por supuesto también cualquier usuario cuenta con multitud de documentación y soporte, así como también varias plantillas de código abierto con las que comenzar a programar desde el primer día.
Por cierto que os dejo una imagen de la portada de la web de Velneo V7 en Mi iPhone. Lo cierto es que queda muy bien, que envidia no haber participado en esa creación… Por supuesto que hay muchas cosas que mejoraría y que yo hubiera realizado de otra manera pero mis opiniones ya las estoy ofreciendo por ahí, por si sirven de ayuda.
Igual que lo hace Tito en el vídeo, ánimo a todo el mundo a probar todas y cada una de las novedades que aporta al mundo del desarrollo de software ,Velneo V7. Seguro que no nos va a defraudar y gracias a las iniciativas de todas cada día será un producto más completo.
Como se nota que estoy hablando de un proyecto amigo y sobre todo de un producto confeccionado y potenciado por amigos, así que este post nunca pretende ser del todo objetivo, pero realmente ¿cuál lo es de verdad?
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