Esencia de la Web 2.0

Si buscamos en nuestro querídisimo buscador Google las “palabras mágicas” Web 2.0 este nos devuelve en 0,47 segundos 360 millones de entradas pero no se queda aquí, sólo tenemos que ir a Twitter y observar en búsqueda con estas mismas palabras y veremos como cada segundo hay alguien que la nombra.

Lo que todos oímos por ahí es que está tan utilizada esta palabra que ya no es aquello con lo que se acuñó por el año 2004. Para que nos vayamos centrando y a mí análisis me remito, estos son los apuntes básicos que definen este concepto Web 2.0

Recuerdo cuando ya hace mucho tiempo les decía a nuestros clientes les decía “nosotros hacemos mucho más que web estáticas; siempre le buscamos un sentido, una utilidad o más bien, muchas utilidades y son en definitiva aplicaciones web”. La web tiene sentido sobre todo si son utilizadas, mucho más que para buscar por ejemplo el contacto de una empresa, la ubicación física de sus oficinas. Para buscar este tipo de información o alguna más de este tipo hay muchos directorios donde hacerlo, sin tener que hacer más de un click.

Lo importante muchas veces, casi el 100% de las veces es el fin de la web, más que la tecnología concreta que se utilice en cada caso, los objetivos que se quieran alcanzar.

Cuando debatimos con compañeros y amigos, sobre lo que es una web corporativa siempre hablo de lo mismo, de esas Web 1.0, webs estáticas que no ofrecían mucho más y que siguen sin hacerlo en la actualidad.

Que sí, que una web de empresa además de información corporativa puede tener mucho más, pués a eso es a lo que vamos. Aquella que ofrezca diferenciación con la competencia, aquella que ofrezca algo más que simple información será la que recepcionará visitantes con asiduidad.

Pero bueno vamos a los apuntes a los que me refería y quien tenga otras ideas de Web 2.0 que las aporte ;=)

• La representación de la evolución de las aplicaciones tradicionales hacia aplicaciones Web enfocadas al usuario final.
• “El Web 2.0 es una actitud y no precisamente una tecnología” La tecnología que ya estaba aquí, tecnología puesta al al servicio de esta actitud.
• Se trata de aplicaciones que generen colaboración y de servicios que reemplacen las aplicaciones de escritorio. Comunicación multi-direccional.
• O´Reilly en 2004 utilizó el concepto por primera vez, se desarrolló en un brainstorming con MediaLife International:
  • La Web es la plataforma.
  • La información es lo que mueve al Internet.
  • Efectos de la red movidos por una arquitectura de participación.
  • La innovación surge de características distribuidas por desarrolladores independientes.
  • El fin del círculo de adopción de software pues tenemos servicios en beta perpetuo.
• Participar, colaborar, compartir, el usuario como generador de contenidos. Servicios gratuitos y personalizados cara al usuario, en contrapartida con otros objetivos rentables.
  RSS, Podcast, videocast, etc. La Web más allá del navegador, contenidos hacia dispositivos móviles.

Supongo que muchos de vosotros ya habreis visto éste, extremadamente gráfico, vídeo sobre la Web 2.0

Y finalmente preparémonos para la Web 3.0, la web semántica, es decir aquella que indexará por el significado de los conceptos que busquemos y no sólo por las palabras o partes.

Realmente a mí no me parece que se merezca un dígito más por esta utilidad, cuando la 2.0 ofrece tantas cosas que no se sabe por supuesto, hasta dónde va a llegar.

Manifiesto Cluetrain

Un libro que se escribió hace mucho tiempo, en 1999 precisamente y que se ha adelantado a muchos acontecimientos posteriores, muy aconsejado para conocer como funciona esto de Internet y la relación con los consumidores.

Esto es lo que dice la Wikipedia sobre este manifiesto:

El Manifiesto Cluetrain es un listado de 95 conclusiones ordenadas y presentadas como un manifiesto, o un llamado a la acción, para todas las empresas que operan en lo que se sugiere un mercado con nuevas conexiones. Las ideas expresadas dentro del manifiesto buscan examinar el impacto de Internet tanto en los mercados (consumidores) como en las organizaciones. Además, ambos, consumidores y organizaciones, son capaces de utilizar Internet y otras redes para establecer un nivel de comunicación que anteriormente no existía entre estos dos grupos. El manifiesto sugiere los cambios necesarios para que las organizaciones respondan a un nuevo ambiente de mercado.

Las noventa y cinco tesis son las siguientes:

1. Los mercados son conversaciones.
2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.
3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.
4. Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.
5. La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.
6. La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.
7. Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.
8. En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.
9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.
10. Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.
11. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.
12. No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.
13. Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada “Compañía” es lo único que queda entre los dos.
14. Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
15. En sólo unos pocos años, la actual “voz” homogenizada del mundo de los negocios — el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales — parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.
16. Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.
17. Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.
18. Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.
19. Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.
20. Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.
21. Las empresas necesitan “alivianarse” y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.
22. Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.
23. Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.
24. Las declaraciones exageradas — “Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ” — no constituyen una posición.
25. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.
26. Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.
27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.
28. La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.
29. Ya lo dijo Elvis Presley: “No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente.”
30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable — y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible.
31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los “empleados de conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “¿Lealtad? ¿Qué es eso?”
32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.
33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.
34. Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.
35. Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.
36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.
37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.
38. Las comunidades humanas se basan en el diálogo — conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.
39. La comunidad del diálogo es el mercado.
40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.
41. Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.
42. Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía — y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad.
43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.
44. Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.
45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.
47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de \”mejorar\” o controlar estas conversaciones.
48. Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.
49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.
50. Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.
51. Los estilos administrativos de “control de mando”, surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.
52. La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.
53. Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.
54. En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de “control de mando”.
55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “empleados de conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.
56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.
57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.
58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.
59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.
60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso — y las más de las veces lo es.
62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).
63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.
64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.
65. Tambien somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.
66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?
67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas — en la prensa, en tus conferencias — ¿qué tiene que ver con nosotros?
69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.
70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.
71. Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones — tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.
72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.
73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!
74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.
75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.
76. Tambien tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?
77. ¿Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vés.
78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.
79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.
80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.
81. ¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar?
82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está?
83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.
84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?
85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyaríamos en ellos también.
86. Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.
87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
88. Nos preocupan cosas más importantes que si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?
89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.
90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos — nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
92. Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.
93. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.
94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.
95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

Vía Tremendo

Pronto os hablaré de un libro que me ha aconsejado mi compañero Jorge Nuñez que habla del hombre y la mujer por supuesto, como individuos creativos.

Did you know? 3.0

Un vídeo que cada uno tiene que ver según su punto de pisto. Conclusión que yo saco:  “Esto va muy rápido”.

Sobre todo lo que más me ha gustado y que pienso que realmente es cierto es cuando habla de que cuando los estudiantes universitarios estén en su tercer año, ya estará desfasado lo que hayan estudiado en el primer año. Sobre todo en ciertas disciplinas está pasando en gran medida.

Los mismos datos en castellano, en distinto vídeo.

“Adiós PC, siempre conectados” – Eduardo Arcos

Este es el vídeo colgado por @marilink en su propio blog con la conferencia que dió Eduardo Arcos en el EBE 08 de este pasado fin semana. Evento que he podido seguir durante su transcurso gracias a mis followings de Twitter y siguiendo los enlaces a los recursos que compartían en la red. Yo casi estuve en el EBE 08 !!!

Puede que tengas problemas para ver el vídeo pero ten paciencia e irá descargando. Seguiré viendo si puedo dejaros un vídeo de mayor calidad y que descargue mejor. Y que esté completo puesto que estaba mal editado y se repetía una parte. Muy interesante todo lo que dice sobre el tema del siempre conectados con lo que muchos nos sentimos identificados, cada vez más. ¿o no?

Finalmente he sustituido el vídeo por otro de Jesús Zamorano que aunque la imagen es peor, el audio y la carga lo hacen bastante pasable, cuando menos.

Comentar que hace tiempo que me voy convenciendo de que los dispositivos móviles van a ser los más utilizados de cara al futuro, por la inmensa mayoría del público. Para que vamos a necesitar un portátil con amplias prestaciones si todo va estar en la nube, hablamos de ultraportátiles, teléfonos móviles con grandes prestaciones para navegar y/o para sacarle el máximo partido a la nube.

Pero el tema de estar conectado completa y continuamente va también ligado con el tema de la web 2.0. Aquella que está siendo creada por los propios usuarios. Ellos opinan porque tienen opinión, crean porque son creativos y tienen las herramientas; así como también gracias a la utilización de estas herramientas al alcance de cada vez más público, se divierten pero también trabajan y de una forma muy eficiente.

Jacob Nielsen: “La gente quiere ir al grano, tienen muy poca paciencia”

Os pego un muy buen resumen de Baquía a la entrevista que Jacob Nielsen ofreció a la BBC el pasado sábado 24 de mayo de 2008, cuestiones las que comenta este hombre que por obvias no dejan de ser muy interesantes.

Este post llega para completar una serie de artículos que he ido publicando en este blog sobre opiniones discusiones que surgen a partir de los comentarios de este gurú de la usabilidad.

Jacob Nielsen vía BBC
 

Hubo un tiempo en que la expresión “navegar por Internet” se aplicaba literalmente cuando entrábamos en la Red: los hiperenlaces nos llevaban de una página a otra, y nosotros nos dejábamos llevar, deslumbrados ante la inmensidad de lo que empezábamos a descubrir.

Pero esta forma de moverse por Internet es ya cosa del pasado. Ahora lo que queremos es obtener algo de manera rápida, directa y sin pérdida de tiempo. Y en consecuencia, esta forma de relacionarnos con la Red ha creado internautas más egoístas e impacientes.

Estas son algunas de las conclusiones del informe anual del gurú de la usabilidad, Jakob Nielsen. Según él, la tasa de éxito en Internet, es decir, la cantidad de veces que el usuario obtiene lo que buscaba, ha aumentado del 60% de 1999 al 75% actual. En una entrevista a la BBC explica las razones de esta evolución.

En primer lugar, los diseños han mejorado, pero también los usuarios se han acostumbrado al entorno digital: saben lo que quieren y cómo encontrarlo. Esto los hace más invulnerables a distracciones como anuncios publicitarios, enlaces inútiles o promociones de todo tipo.

“La gente quiere ir al grano, tienen muy poca paciencia”, afirma Nielsen. “No creo que las empresas valoren eso todavía. Todavía creen que su web es interesante y especial, y que la gente se sentiría feliz con todo lo que les ofrecen”.

En este nuevo escenario, los buscadores son los reyes de Internet: la gente introduce sus consultas en el cajetín de búsqueda, y es enviada directamente a una página dentro de la web, sin pasar por la home ni otras secciones. Los que luego se quedan mirando para satisfacer su curiosidad, son una minoría.

Los números también dan fe de esta tendencia: en 2004, el 40% de los usuarios visitaba la home de una web, y desde allí buscaba lo que le interesaba, frente al 60% que utilizaba los enlaces de un buscador. Actualmente, sólo el 25% de los usuarios visita las homes, frente al 75% que entra directamente desde los buscadores.

La gente que llevamos mucho tiempo en este mundillo de internet y la web seguro que más de una vez hemos pensado en estos temas que aquí se comentas, aunque sólo sea por nuestras experiencia personal como usuarios de la red.

Lo cierto es que personalmente cada vez que leo algo de Jacob Nielsen me quedo más alucinado de la sencillez con la que muestra también él sus opiniones. La sencillez al fin y al cabo es lo que está trayendo mucho éxito a quien está llevando al máximo sus directrices. La sencillez de todas las soluciones que ofrece google es algo con lo que todo desarrollador sueña. Cuando se obtiene ese nivel de sencillez y funcionalidad es lo más.

Enlace: Baquía

La nueva 2.0 ahora gallega, una buena apuesta

Me he enterado a través de leer el feed de loogic.com es decir de refilón de este evento que ha preparado la Universidad de Vigo en el Campus de Ourense y que parece muy interesante. También parece que sólo escribo para anunciar eventos pero es que otro tipo de temas los estoy dejando para más adelante y para tocarlos, más en profundidad.

El 17 de maio es un día muy especial

día señalado para propiciar, con la ayuda de las tecnologías digitales, la participación de todos los gallegos y gallegas en una reflexión colectiva sobre las posibilidades que las tecnologías de la información y la comunicación nos acercan para la normalización de nuestra lengua, la difusión y enriquecimiento de nuestra cultura y la construcción de la sociedad del conocimiento en Galiza.

Durante diecisiete días, entre lo 1 de mayo y el 17 de mayo a red gallega está acogiendo diversas iniciativas en las que se reflexionará de modo mancomunado sobre Internet, la lengua gallega y el futuro. Iniciativas comprometidas con la lengua gallega, sabedores de que en Galiza la construcción de la Sociedad del Conocimiento precisa del gallego cómo lengua viva, de su plena normalización en el usos sociales, en la creación cultural, en las iniciativas empresariales o en las relaciones que los ciudadanos mantenemos con las administraciones.

Entre estas iniciativas se encuentra la jornada 2.0 A Nova Ágora Gallega que se celebrará en la Escuela Superior de Ingeniería Informática del Campus de Ourense de la Universidad de Vigo, y que estará dedicada a las aplicaciones de las redes sociales y en general las tecnologías de la web 2.0, que están a provocar un salto de enorme magnitud en el uso que los ciudadanos y las empresas fan de Internet. El usuario de Internet ya no es pasivo, ya no es un mero consumidor de información, si no que ahora es activo, pasó a ser un generador de contenidos, puede hacer públicas con enorme facilidad sus opiniones, habilidades, inquietudes o iniciativas delante del mundo entero o de su comunidad. Las diferentes mesas de esta jornada hablarán sobre el estado actual de esta web social y de las posibilidades que estas tecnologías abrirán en ámbitos tan diversos como el desarrollo de aplicaciones de software libre, la educación, los negocios, o la literatura..

Me he permitido hacer la traducción del texto principal de la página web dedicada al evento ya que últimamente y por mi nueva ocupación estoy trabajando en este idioma.

Esperemos que de lo que se habla en el título del evento “2.0 A Nova Ágora Gallega” que esto sea verdad y que el dinero que están invirtiendo administraciones como la Consellería de Innovación e Industria de la Xunta de Galicia valga la pena y que finalmente sea una apuesta de futuro por que “nesta Galicia” igual que en España no nos quedemos atrás como en muchas otras cosas otra vez. Al menos esperemos subir en alguno de los vagones del tren. Aunque también es verdad que hay otros que ya están hablando de la web 3.0 por ahí, como por ejemplo alfonsogu.com, así que quizás ya estemos perdiendo ese tren

Las mesas que se van a formar en el evento hay personajes muy aventajados y que tienen por supuesto mucho que decir como es el caso de Álvaro Ibáñez, “Alvy” (Microsiervos) o el propio javier Martín de Loogic.com

El evento se puede seguir a través de WordPress, Twitter y también a través de uvigo.tv Lo seguiremos en la medida de lo posible, además en Galicia es festivo (además de ser sábado) es el día das letras Galegas, por eso lo de que me menudo día más señalado.

Si es que últimamente también me sorprende bastante los trabajas que se están haciendo en Galicia, como en publicidad… me gusta mucho la nueva campaña MAPIE de Estrella Galicia. Siguiendo con la estrategia de sacarle partido a los estereotipos, como lo hicieron y muy bien en la campaña de Gadis. Os dejo con los dos videos por si no los habeis visto.

A ver si de una vez (los galegos ) nos quitamos todos los complejos, para salir para adelante y despuntar por el mundo adelante.